一位 30+产品人的裸辞复盘思维导图

你拥我暖

2023-03-01

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产品人,

复盘,

裸辞

一、一次想走就走的任性2020年，一个在历史上注定会留下浓墨重彩一笔的年份，也在我的人生经历中留下了特别的痕迹。1月，我裸辞了。一个30+的职场人裸辞，听上去实在不是什么明智之举。

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思维导图大纲

一、一次想走就走的任性

2020年，一个在历史上注定会留下浓墨重彩一笔的年份，也在我的人生经历中留下了特别的痕迹。

1月，我裸辞了。

一个30+的职场人裸辞，听上去实在不是什么明智之举。不过，现在再回看，我并不后悔我当初的决定。可能有些弯路注定要走一走，有些南墙注定要撞一撞。

二、裸辞原因

简单来说，最重要的原因是：工作节奏不合适。

我比较期待的一种工作状态是，有相对明确的工作方向，在工作一段时间后，工作效率越来越高，越来越顺手，自己可以掌控自己的工作节奏。

但当时不论是公司层面，还是部门层面，都处于一个快速发展、不断试错的阶段。

具体表现在工作上，可能是永远做不完的、随时插入的紧急需求，而且自己不可控。因为工作内容的不可控，导致工作时长的不可控，而且这种情况短期内可能不会改变。

当工作和生活失去平衡的时候，我就对工作的价值产生了怀疑：

带着上面的问题，我希望有一段专门的时间好好想一想，然后开始了我的裸辞生涯。

三、裸辞后的修仙生活

我原本打算给自己的时间是一个月，但是人嘛，你懂的。开启了天外飞仙般自由自在的生活，怎么愿意轻易停下？

在这段时间，我干了很多之前想干而又没有时间干的事：看电视剧、看书、刷B站、刷知乎……然后，作为30+老阿姨，我还追起了星（对，你没看错，就是这么时髦），重装上了之前弃之不用的微博。

当然，也有很多我应该干却没干的事，比如：陪娃、锻炼身体。

关于我裸辞的初衷，梳理自己的工作、生活和目标，有一搭没一搭地进行，但处于“间歇性踌躇满志，持续性混吃等死”的状态。

四、裸辞后的灰暗时刻

如果可以不工作而没有经济压力的话，我想没有谁不愿意。所以问题就出在了这里。

在北京，背着房租、房贷和教育三座大山，两大经济支柱的其中一个长达八个月的收入空档，经济压力大家可以随意想象。

我的爱人、我的父母、我的公公婆婆，给予了我最大程度的包容，包容了我的任性，他们给了我停下来休息、充分思考的时间，而没有催促。

但对于当时的我而言，确实沉浸在了自己的世界里，也一直没有拨开前方的迷雾，而在原地踌躇不前。

到中后期的时候，我开始不再敢找自己的朋友聊天，在家里也待得越发不自在（在真正打算开始打算重新找工作之前，我一直没有下楼，这个时间大概有半年），对于自己迟迟没有想清楚、迟迟不想行动的状态非常焦虑。

所幸，我渡过了那个时期，生活重新回到了正轨。

五、裸辞的感悟

现在重新回过头来看那段时间，我收获了什么呢？

对于我最初的疑问，关于我的职业、关于我的生活目标、关于我的30+焦虑，我有没有完全想清楚？

答案并不完全是肯定的，但好在有收获，虽然代价是巨大的。对我自己而言，我明确了几件事：

1. 职业

综合我的能力、资源、兴趣等各方面情况，继续当社畜做产品，可能是最好的选择。

裸辞期间，我甚至有关注过自由职业，看B站阿婆主、知乎达人的分享，跟自由职业的朋友聊天，跟爱人探讨，但最终排除了这种可能性。

最主要的原因是，自由职业对自身的硬件条件要求非常高，而且适合在有全职工作的时候就有充分的了解与准备，并且最好是已经跑通稳定的收入模型，无积累的裸辞开干一定是有去无回。

还有一个原因是：按照目前了解的一些自由职业的收入情况，在短期内达到我的现有水平，就我个人而言，几乎不可能。

而为什么依然选择产品，我采用的排除法。

我做事和工作有一个明显的偏向性，就是一定需要是自己喜欢的，起码是不排斥的。现有的产品外的一些可能的岗位，我逐个反问自己，愿不愿意、做不做得了，答案都是否定的。

明确了做产品，但其实还有细分，因为恰好B端和C端我都有一些接触，综合我的思维习惯和工作节奏的偏向，我会更青睐B端产品。

但阴差阳错，我现在做了业务产品。

也不能说我偏离了自己设定的方向，而是发现了一个原本不在自己考虑范围内的新的可能，目前感觉还不错。但能不能真正做好以及适合自己，还要等待时间的检验。

2. 行业

我先后经历过2个行业，产品业务方向上也经历过2个：人力信息和教育业务。

所谓隔行如隔山，我是深信不疑的。

虽然各行各业都有产品，但是我觉得未来产品的核心竞争力，一定不是画画原型做设计，而很可能是对行业的深耕，对业务的深度理解和诊断，然后才是用互联网的思维和手段去赋能。

没有在一个行业里长期浸润，业务sense并不是那么容易获得和积累的。

至于人力信息和教育业务，我最终锚定了教育业务。

我考虑的点主要是：人力业务，本质上还是偏成本部门，可能无法成为公司业务的最核心。而且人力业务的核心基础模块比较固定，可以发挥的余地可能相对较小，天花板相对较低。

而教育业务，首先在行业上，目前确实处于蒸蒸日上的状态，疫情期间在线教育的大爆发已经证明了这一点。

即使过了黄金发展期，教育都是刚需，是长期处于朝阳状态的行业。从我个人兴趣的角度，相比于人力业务，我对教育业务兴趣也更浓。而且从育儿的角度，多了解教育理念、教育方法等也并无坏处。

3. 定位

因为各种主客观原因，我虽然有幸对B端、C端以及教育业务的3个方向都有过接触，但积累、沉淀、思考和产出还远远不够。

所以我未来会聚焦在业务的观察、理解、挖掘、思考以及方案的规划设计上。

而且过去的工作中，遇到过各种各样的问题，但很多问题很可能是相通的。以前没解决的，或者以前没有解决好的，现在能不能解决好，也是我现在希望突破的地方。

4. 30+危机

可能各种裁员文章看得太多，作为互联网从业者，确实有很深的年龄危机感。

但仔细想来，30+危机并不仅仅存在于互联网行业，是各行各业都会有的情况，只不过互联网行业的危机被放大了，引发了更多的关注。

30+，工作经验有一定积累，收入达到一定水平，很多人逐渐放弃了自我成长。

但对企业而言，用人成本高了，创造的价值有没有相应的增高，企业会更仔细地评估，所以才会有企业对30+员工似乎没有那么友好的普遍评价。

这类问题，焦虑并没有什么用，对于危机，只能是规避和应对。

标准化是社会分工协作的必然产物，而标准化也意味着可替代性。怎么样让自己在生产链条中不可替代，怎么样给企业创造高于自身薪酬的价值，可能后续需要不断思考和实践。

这次疫情也暴露出了很多家庭抗风险能力不足的问题，所以收入的多样化以及“睡后收入”可能需要纳入思考和规划范围。

5. 思考与沉淀

本次重返职场，暴露出了过去几年工作经历中的一个重要问题，就是思考和沉淀不足，习惯埋头在事情堆里。

对于优秀经验的复盘、提炼、拓展和复制，远远不够。

对于做的事情、项目，局限于自己手头的一亩三分地，缺乏全流程或从更高站位的思考和揣摩，比如从公司或部门层面，反观自己项目的定位、价值、目标以及更优路径。

极少主动发起思维框架、业务框架的系统梳理和及时补充，总之，路漫漫其修远兮，但意识到了问题总是好的。

六、可借鉴之处

对于我的裸辞经历对其他伙伴的借鉴意义，我总结出了这么几点：

注意，这个支撑点一定要自己尽全力找到，而且尽可能是能完全说服自己的点，它可能决定着你后续的战斗力。总之，尽可能让自己有更深层次的收获，不要白裸。

最后，希望我的分享对大家有所启发，愿所有人工作愉快！

七、后记

感谢在我最灰暗的时刻，不论是在精神层面还是物质层面支持过我的朋友，感谢不嫌弃，我会一直记在心里。

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