什么公式呢？看下面：
一个相对更容易起的项目 = 一个蓝海类目 + 没有充分竞争的线上某渠道 + 此渠道细分类目流量垄断
虽然以上有三点因素，但其中最重要的还是第一条：蓝海类目。
因为这一点一旦具备，那后面这两个要素都是水到渠成的。
因为是否是蓝海类目，这决定了你之后在某些渠道做流量的时候，你这个行业是否是充分竞争的。
如果是充分竞争，那你所需要付出的代价及成本将会很高，你作为后来者切入，就需要好好掂量掂量了。
所以，你的这个类目最好是细分的，且其获客方式还没有充分线上化。
换句话说：最好你的同行们，在线上获客这块，一个能打的都没有。
这样，对于你来说，只要你掌握了各渠道的内容铺设和优化的策略，那你就能以较低的成本，做到行业流量渠道霸屏。
但事实上，以上这些要素要想全部具备是很难的。而且，往往这些还没充分线上化获客的机会，都是有一定行业进入壁垒的。
所以，就算你发现了这个机会，你也不一定能够接住，提供出能够满足用户需求的还不错的产品。
所以，这也就不难理解，为什么很多操盘手和一些产品方合作，将某行业的流量卖给某行业的人。事实上，这也确实是一种双赢的合作模式。
所以，如果你是一个蓝海类目的企业，且有自己的公域获客体系，能够做到自营流量的话，那你的竞争力，一定是很强的。
而且一旦你真的能够做到单渠道行业内容大霸屏的话，由于一些平台的分发机制，比如说：知乎、公众号、贴吧，其实会产生很强的马太效应，使强者更强。
也就是说：一旦你占据先手，取得一个不错的用户数据，那你会越来越强，这时你的同行、后来者想要颠覆你，其实是要花费比你现在付出成倍的成本。
所以，根据渠道做内容，其实不光是做流量，也是做战略，因为你占据的不光是流量位，还是生态位。
他也是我经常对外说的一位客户，因为算是我们极客增长最成功的案例之一了。
