什么叫执着？就是文案人多少会有对自己专业的坚持，有傲气在。有执着是好事，但得学会更好地用对地方，有时候该妥协还得妥协。毕竟，所有文案基本都是戴着脚镣跳舞的。
那什么叫人情？人情世故呗，你是在一个公司里写文案，你上面有你的领导，有你的老板，有人的地方它就有江湖。
这就衍生出来一个问题，对文案人来说，写文案肯定是面向目标受众去写的，让受众能看懂，让受众被打动，让受众肯掏钱，让受众想转发，对吧？
目标人群可能离你很近，但你离他并不近，中间还隔着你的上司，甚至是大BOSS。
如果你的文案，上司不拍板，那连公司门都出不去，就别谈什么辐射到目标人群那了。这是个很现实的问题。所以，你的文案写完由谁来决策？
就需求执行上来说，谁最终拍板决策，谁就是你的老板（大多情况是你的顶头上司），其实也没毛病。
这里就要人情世故啊，你得多少牺牲一些傲气，去迎合这个 “老板” ，你得知道他喜欢什么样的风格，喜欢什么样的表达方式，甚至有时候连哪些词是他青睐的都所有了解。
哎，没办法，傲气有时候你得藏在心里，除非你已经光芒万丈。也不用过于地觉得这太差劲，狗屁的职场，当你处在更上的位置，当你是那个别人的 “老板” 时，可能你手下的文案也得这样，你才会通过。
总之，有人的地方就有江湖，你得知道这个江湖的规则。文案不是写完就直接到用户那了，谁决策你得先通过。
不用没完没了抱怨岗位苦逼，每个岗位都一样，老板自己都被带着脚镣，何况每一个员工？且绝大部分文案人都是要从 “别人决策”，干到 “自己决策”。在那之前，认准谁是你的老板！好了，今天的话题就说到这，些许现实，但很真实。
