润总，非常感谢你的分享，我第一时间把文章分享给管理层一起学习。大家对高效使用工具、早会晚报告都能充分理解，决定马上实施。但是有经理表示，对把目标拆解为任务，还是似懂非懂。不知道如何操作。
今天，我们就一起更加详细的讨论，为了提高管理效率，该如何把目标拆解为任务。
相信这项能力，在我们复工时，线下办公中也会持续帮助我们，提高效率。
为什么需要这项能力？
确实，开启远程办公模式后，很多管理者表示，自己安排的工作、任务进展缓慢，下属不能很好地完成。
这其实是因为在远程办公的条件下，很多人做不到自律。
我们在办公室上班，你不好好干活，但旁边有人看着你，你还是能做到自律的。
我们把这种行为，叫做他律环境之下的自律。
但在家里就不一样了，做不到自律又没人看着。不但没人看着，还会有人打扰，如果有小孩，哭哭闹闹更会被打扰。
无论员工还是你，其实都是在这种情况下开启远程办公的。
这时，如果让下属在完成很多需要大量独立思考的工作，就会很难完成。
每天给到员工非常具体、清晰、明确的任务，这时就会显得尤为重要。
员工就可以减少很多思考，按照具体要求，把清晰地任务每天保质保量完成就可以了。
什么叫拆解？
你可能会把这个目标拆成20天300万，每天15万的目标。
不是。这是拆分，是加减法。你只是解决了把大目标拆小的问题。
拆解任务是乘除法。
实际完成这300万的目标，不是要你把它拆成20天，每天15万。
原来是先打电话拜访客户，然后再和有意向的客户签单。
这时，你就要统计出一个数据，那就是你到底打多少通电话会产生1个订单，然后多少个订单可以完成300万目标。
假设，200通电话产生1个订单。10个订单就能完成300万目标。
这时你的300万目标=（100通电话×20天）×（1/200）×（300万/10）
其中，1/200是你电话拜访的转化率，300万/10是你一单平均的客单价。
这时你就知道每天应该让员工具体做什么了：每天至少要打100通电话。而不是让他每天完成15万。
对员工来说，他是面对具体工作的，对任务负责；作为管理者，你才是那个为目标负责的人，所以一定要把目标拆解为任务。
而且一旦你把目标拆解成任务，变成乘除法关系，你会发现，你的关注点就变了。
为了完成300万目标，你关注的就不是每天要完成多少万。
而是变成了，你是否还有没有办法提高客单价？你是否还有没有方法提高转化率？
这就是把目标拆解为任务，把完成目标变成乘法关系；而不是把任务拆分，拆成加法关系。
身处不同行业，每个行业的拆解方法各不相同，我们在拆解目标的时候，不是拆成乘法就结束了，而是要找到本行业内特有的关键要素。
我们再举个身边的例子，比如小区门口的小卖铺，夫妻老婆店。
这天，他们看到一个东西挺好玩，觉得会有人买，就花50元进了1个，挂个100元的售价，就摆在货架上了。
夫妻俩很高兴，赚了50元，利润率100%，这很高了。
我们就以京东为例，京东也卖这个东西，但是他不卖100元，他只卖60元。
京东的库存周转天数大概是30多天，也就是说，他一年大概能卖10次。
假设，京东只有50元进，然后30多天，60元卖出去了，他马上又50块钱进，再卖。
