打造有国际竞争力的龙头企业思维导图

轻涟低眉

2023-03-01

浏览量: 2

竞争力

国际

打造

企业

特级

标准

建筑

要求

发展

市场

工程纠纷

建筑工程管理

工程建设管理

建设部颁布的《施工总承包企业特级资质标准》是引领我国建筑业发展方向的里程碑式的文件。为我国建筑业特级资质企业适应国际竞争环境，提高国际竞争力指明了方向。联系中国建筑第五工程局的实际情况，学习新的特级标准，深切体会到：只要按照新标准指明的方向和路径，着力打造具有综合竞争力的建筑企业，就一定能够在国际化的建筑市场竞争中立于不败之地。

树图思维导图提供《打造有国际竞争力的龙头企业》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《打造有国际竞争力的龙头企业》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：75fc6f426c01e8db11d5517bbb222449

思维导图大纲

1、延伸产业链，打造更高的竞争平台

一直以来，建筑企业处于市场经济产业链的末端，相对于离它最近的房地产企业，它既没有产品的设计也不进行产品的销售，而只是进行"照图施工"的建造工作；其资源的配置和组织只考虑产品的制造过程需要。因此，它的资本运作和产品开发能力因无法得到发展而逐渐萎缩，使大部分建筑企业变成只能进行简单建造过程的劳动力密集的企业，从而使整个行业的发展水平低于房地产业、工业制造企业。新标准抓住这个核心问题，将特级企业向"设计-施工"一体化的方向引领，只有具备了产品的设计能力，建筑业才能变成一个具有自主研发能力，也就是具有真正创新能力的产业。新标准颁布后，一部分建筑企业的同志很不理解其中对相当于甲级设计院的设计人员的要求。须知这是旨在提升建筑业在产业链中的地位，并与国际市场接轨的最显著的标志。

2、打开行业屏障，拓展更宽经营空间

3、围绕三个"密集"培育企业更强的综合竞争力

与过去的标准比较，新标准对特级企业的要求，不是规模意义上的"大"，而是整体意义的"强".具体而言，就是"资金密集、技术密集、管理密集".建筑企业过去曾被视为以承揽建造为主的服务业。资金链主要依靠工程款的支付，资金积累意识和资本运作意识都比较薄弱。作为一个要与国际市场接轨，与国际大公司同台竞争的"特级企业"，应当是能够满足资金市场和资本市场要求的公司。所以新标准在要求企业满足注册资本金和净资产要求的同时，着重要求企业的银行授信额度要高。这本质上是对企业融资能力的要求。管理密集仍然体现在新标准对主要管理人员的要求，但增加了对企业信息化工作的要求。显然，在一个已经高度信息化的社会，如果一个企业不能在信息化方面走在行业的前列，它就无法代表行业发展的先进水平。

新标准对技术密集方面的要求，正是与老标准最显著的区别，也是建筑企业目前差距最大、因而也关注最多、感到压力最大的内容。曾经有一种观点认为，新标准提出的五项对技术进步的要求，有一些脱离目前建筑企业的实际，要做到非常困难。其实，这个"非常困难"的内容也正是我们建筑业发展最大的软肋，最需要加强的部分。过去，建筑企业只要能把工程接到手，能组织劳动力，投入管理力量和少量的资金，很容易就把项目做完。大家都不去关注整个行业的科技发展水平，这样不仅废了企业的武功，也使整个行业处于低水平竞争，行业科技的发展低于其它行业。其实新标准对特级企业技术进步方面的要求是针对建筑业特点的，并没有要求企业像科研机构一样去搞尖端技术，也没有要求建筑企业和产品研发企业一样有大量的产品创新能力，而是着重在科研机构的健全，经费的保证，并要求企业结合建筑业特点总结与生产过程密切相关的工法，编制各种与实际结合的行业标准，从而推进工艺的进步，促进整个行业技术标准的提高。这其实是任何一个关注技术进步的建筑企业完全能做到，也应该做到的工作。

4、规定纳税数额，明确特级企业更大的社会贡献

新标准将过去对企业结算收入的要求，改为要求企业每年度上缴建筑业营业税额5000万以上。从技术层面看，结算收入做假的可能性大，核实的难度高。更重要的意义是，新标准过去衡量企业规模的指标，变为企业社会贡献度的指标，作为行业的排头兵，理所当然要成为行业中承担社会义务、提高社会贡献率的标杆。

按新标准规划企业的发展

我们认为，新特级标准，不仅仅只是设定申报特级的条件，而是对建筑业发展的一种指引。因此，作为拥有房建老特级资质的企业，中建五局考虑的不仅仅只是如何在过渡期成功地申报新的特级资质，更重要的是，从现在开始，就要按新标准的明确导向来规划今后企业的发展。在申报新特级资质的过程中，要的实际上不是代表特级资质的那张纸，而是要在升特过程中，实现企业"三个密集"的特征，具有更强的整体素质，完全能够适应国际化竞争。具体有"五个加强"的措施。

一是加强全局对新特级标准的学习和贯彻。要让全体员工特别是管理层人员，充分认识到申报新特级资质，是企业提升自我、跨越式发展的时代要求。把工作的重心放在以新标准提升企业综合实力上面，而不是单纯为升级而升级。

二是加强关键岗位人员的调整与培训。严格按标准来配置人力资源以提高管理水平。要考虑新特级的承包范围变宽后，承接各类别工程所需要的相应的人才储备。还要进一步做大做强我局的设计院，为今后完成设计和施工一体化提供条件。尤其要重视科技人员的引进和队伍建设，提高科研人员的地位和待遇，使他们安心在科研岗位上为企业做贡献。

四是要加强企业技术创新能力的培育。在五局已有的中建总公司（省部级）技术中心的基础上，独立申报省部级科技中心，在已完成二项国家级工法的基础上，加紧完成大剧院施工、烟厂联合工房、新型幕墙安装等方面的工法和行业标准的制定。使五局的技术发展水平继续保持行业先进水平并有新的发展。我们相信：只要按照新特级标准的条件来规划企业近几年的发展愿景，五局一定能在申报新特级资质的过程中，打造成真正具有国际竞争力的龙头企业。

五是要加强企业资金运筹和资本运作能力的培植。五局已经在去年完成了财务集中，使五局的资金运作和调控能力完全处于受控状态。因此得到了建设银行等金融单位的大额授信。使全局的财务能力上升到一个新的层次。要按照新特级标准的要求进一步努力，使各子公司的资金融入到局的现金流中，发挥更大的资金集中效应。更进一步培植局财务资金实力。

904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查思维导图