经过对责任成本及内控成本在这半年中的运行,虽然取得了一定的成绩,但也应看到还有很多不规范的地方,现在我们正在进行装修施工,根据以前的工程来看,装修工程具有不可测性,历来大部分工程的亏损都反映在装修工程中,怎样保住在基础、主体施工中产生的经济效益,不在装修中流失,我们成本管理小组及全体工作人员进行了研讨、分析和总结,公司分公司领导和项目管理科的同志多次到工地与我们一起探讨,从管理角度、技术角度对该工程进行剖析、策划指导,从而开拓了我们的思路。
常言道“预则立,不预则废”,制定它的目的就是要在装饰工程中以最小的投入、最合理的投入获取最大的经济效益,保住在基础及主体施工中积累下来的经济成果。我们制定的经济方案主要是把技术措施与内控成本有机的结合起来,以三算对比(施工预算、责任成本、内控成本)为主,利用技术措施,向工程要效益,利用方案中管理网络进行预控,来保证各项指标的完成,利用方案中规定的分配制度,来调动大家的积极性,我们认为它是成本控制、成本分析和成本检查的依据。
例如我们在经济方案的实施中外檐抹灰采用技术平差法,抹灰厚度达到20mm,在未抹灰前,墙体砌筑时我们采用了上下拉通线的方法,即技术平差法来进行外墙体的砌筑,用墙体的平整度,弥补建筑物垂直度的偏差,此种方法最大特点是用墙去找建筑物的平整度,而不是用抹灰厚度去找平整度,使外檐抹灰交活后厚度控制在20mm以内,比原先责任成本规定的50mm降低了30mm,节约水泥约43.2吨,砂子129.6吨,为项目带来21447元的效益。
在经济方案中,我们还建立了质量成本台帐。“百年大计,质量第一”。保证质量,能减少返工损失,直接降低工程成本,反之就会造成人力、物力、财力的浪费,加大工程成本。通过对以往工程的研究,我们决定抹灰时在墙梁、墙柱的交接部位加铅丝网片,杜绝施工裂缝,减少返工损失,并且积极的与设计人员协商,将外檐装饰线条尽量放置在容易出现裂缝的地方,虽然付出了预算外的支出,但保证了工程的质量,也达到了控制成本的目的。
经济方案就是项目的经济作业指导书,作用是显而易见的。我们项目推行经济方案,就是要使项目经济管理工作有一个新变化,从而在管理上全面上水平。