把组织的目标当做你未来成长的方向,把经验变成明年继续发挥的价值,把明年的方向变成可以落地的计划。
(1)加上你的工作目标、分点展开。(2)你的目标完成的怎么样? 如果你是支持部门:优化了什么效益,辅助了什么样的流程?(3)干过新工作,新方法,能不能及时总结沉淀出经验,分享典型案例。
(1)“对标”“对表”(2)用“一大一小”写组织目标,用计划的方式写工作计划上要做的。
(1)一大:大目标、大趋势,方向性的指引;一小:我的具体工作方向
(2)去年总结:把自己一年的工作和组织的大目标扣上
(4)个人评价:不要陷入评价中,而是按照组织要求的方向写成长。
【问题分析】能不能给你工作做好分类?找到你的岗位目标?多快好省爽,哪个能够匹配到你。
【解决方案】做一份目标先行的总结。梳理主线目标,有了目标,就能拉开差距。
4、【问题】总结怎么写的又快又好?
【问题分析】不要怕复盘总结会给你带来负面影响,问题复盘的深可以极大地提高领导对你 的想法。
【解决方案】不求全,求准。把一个问题提准了、打透了,分析问题,指向接下来的行动。
B. 关于这个问题解决,有几个核心的影响因素,能不能在这几个里面去做判断?
D. 让领导判断:我这么做,是不是 ok?可不可以?
8、【问题】年底做汇报,怎么说可以更出彩?
【问题分析】当众表达三原则:价值感,注意力,连接度。