大型软件项目人力资源管理实践（七）思维导图

眼眶很热

2023-03-01

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资源管理

实践

人力

项目

软件

大型

制度

奖金

成员

员

工程纠纷

建筑工程管理

工程建设管理

3.2工资奖金发放方式的讨论

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思维导图大纲

四、绩效管理

绩效考核是通过对项目团队成员工作业绩的评价，来反映成员的实际能力以及对所在工作职位的适应程度。绩效管理是对项目以及项目成员评价的手段，也是项目成员晋升的关键依据。无论采用什么激励方式，好的绩效管理才能发挥激励作用。尤其在工资、奖金透明发放的情况下，良好的绩效管理可以一目了然的反映项目成员的业绩，一切以数据说话，更能体现公平。

4.1规范标准与制度

绩效管理是项目人力资源管理的重要内容之一，项目绩效以及项目成员的绩效管理离不开企业文化和公司制度，企业文化是由与企业管理相关的规范、制度、约束、习惯组成的。公司或项目组发布的规范、制度、约束，需要对员工进行培训，让员工对其内容了如指掌才能有效执行，而且要创造条件使得这些制度等“深入人心”，确保制度得到坚持执行，在执行过程中逐步完善，淘汰那些过时的、不实用的部分。

要想使制度有效执行，制度和规范就必须为员工所了解、熟悉，才能在执行过程中对制度提出改善建议。规范和制度如同国家的法律，是保护大多数员工权益的，是为了规范员工行为、激励员工、奖优惩劣，执行过程中出现部分人不满意可能是正常的。但同时需要注意，对违背制度的处罚以及处罚的方式，要切合实际，让被处罚者服气、知道如何改进和提高，否则就失去了制度的意义。

当项目出现重大事故、暴露项目实施的问题，给项目完成造成或将要造成损失时，而又没有相应的制度和办法时应如何处理呢？

一种观点认为：虽然没有相应的制度和处罚办法，但是既然问题出来了，就要及时研究进行处理，不搞“下不为例”。先处理然后尽快出台相关办法，这样做也有利于起到教育和警示作用。

另一种观点认为：问题虽然出来了，由于没有相应的制度和办法，只能“亡羊补牢”先制定制度，而不应该对所谓的“责任人”做没有依据的处罚。

PH项目闭环思维导图