通过分析工程项目管理存在的制约因素及问题，我提出一系列完善进度控制管理的具体措施，以便于促进控制管理工作的发展与完善。
1、制定合理的施工计划。工程前期的施工准备工作是施工工作的重要基础，这个步骤统筹协调施工的进程、材料机械的供应、施工在时间和空间上安排、施工方案的选择等方方面面。这是做好后续工程工作的基础，保证今后的各项工作能顺利进行的必要条件。制定合理的施工计划主要有以下几方面的工作。
1.1编排适宜的施工顺序。由工程建设自身的特点来说，每一个分部工程都是其后续工程的基础，新的分部工程的开始都要以前期的施工工作完成作为前提。这就要求我们协调施工中的各方面的进度，使工程的前后相互依赖、相互连续，处理好不同工程的逻辑关系，确定工程的进度顺序，进而确定每部分单位工程的工作安排。
1.2 合理安排施工时间。安排施工时间首先要估算每单位工程的工作延续时间，这是项目进度计划制定的重要依据，不仅关系到分部工作的用时，而且关系到整个工程的工期。如果把每部分的用时安排得太少，就会使施工实际时间过于紧张，不利于保证工程的工地安全及工程质量。如果分部工程工作时间安排得过松，这就延误了大量的时间，浪费了大量的人力、机械成本，不利于工程在预期内交付使用。因而施工进度工作时间的安排必须客观实际，充分考虑到人力、财力、材料、机械、工种及其他的方面因素，弹性合理地安排施工分部工作。制定施工进度计划主要有两种方法：横道计划和网络计划。通过抓住分部工程间的逻辑，把这些单位工程紧密科学地联系起来，合理安排施工活动的时间。
2.2 促进资源的均匀利用。资源的利用直接关系到工程的造价成本。促进施工资源的均匀利用，降低工程成本。因而在制定工程施工进度计划中，要调节资源的均匀利用，使其的使用量低于实际施工的供应量，保证资源的有效供应及工程的正常按计划进行。同时加强资源的均匀节约利用，使得工期内每天的需求量均匀及减少资源的用量高峰，进而使得资源均匀节约的利用，减少了资费耗费而且改善了相应活动的经济效益。在优化施工进度计划时，要充分考虑到人力物力，充分发挥每个人及机械的作用，提高利用效率，保证人力物力的使用效率，改善施工企业的经济效益。
2.3 优化施工方案，降低成本。编排不同的施工组织流水顺序，就会产生不同的工程成本，因而优化施工组织方案来减少工程的成本。工程成本包括：直接费用和间接费用，费用和工期是一对立的两个方面，直接费用低的施工组织方案需要较长的施工工期，要减少工期，就得增加费用的投入来引进先进的技术和设备。由此在优化施工计划时，调节施工的工期和费用成本之间的平衡，增加费用较少的而且工期短的工程顺序，进而能减少工期，优化施工组织的流水方案，减低工程的成本。
3.1 检查施工进度。基于不同类型、规模、施工条件的工程，确定不同的检查时间及检查周期。在确定每次检查的时间间隔及检查日期时，对于一些极端的天气条件，可根据实际适当地缩短检查时间间隔及增加检查次数。对一些特别的工程施工，要求施工技术人员到工地实际监督施工的进程，把检查的结果以施工进度报表的形式上交给项目管理高层，有关的管理者务必检查核实实际施工进度，来保证所得到的检查资料准确，进而全面掌握整个工程的实际进程，确保工程施工按进度计划的顺利进行。
3.2 审查对比数据。进行统计整理实际工程的数据，制定出实际的施工进度表。相比较预期的施工进度计划表能得出一些数据，总结分析这些数据的原因，结合实际工程的实际特点，适当调整工作的进度。把有关数据报告给上层进行协商研讨，逐步进行优化施工进度计划及解决施工中出现的问题，进而完善施工的进度计划及保证施工按期进行。
3.3 实际数据的处理。通过一些方法例如：横道图比较法、香蕉型线比较法及s型曲线比较法等等方法对实际施工的进度与预期的进度计划进行对比分析，由此得出三种结果即符合、过快和过慢，把这些结果报告有关的部门进行分析探讨。
3.4 处理分析结果。施工的负责人得到施工进度对比分析的报告后，进行必要地研讨分析引起问题的原因，结合各方面的因素进行编制施工进度报告，协调时间与检查日期，按着周旬月的周期进行编制上报。编制报告的内容应该包括工程的信息、施工管理、实际施工进度等内容，结合各方面的因素全面地进行编制有关的说明。立即执行调整后的进度计划，进而保证工程顺利地进行。
工程项目管理中的进度控制管理对于任何工程项目来说都是极其重要的工作，作为项目管理者我们有必要改善工程的进度控制管理，顺利进行工程的项目工作，保证工程的施工有序、稳定、健康的按期进行。
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