物业管理企业应对竞争的良策思维导图

孤街浪徒

2023-02-27

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物业管理

物业管理企业

竞争

对策

方法

房地产法

物业管理

物业管理职责

物业管理企业该如何应该竞争呢?物业管理企业应该首先是加强项目实力，通过贯彻ISO9002体系提高自身服务水平;其次是加大资金投入，尝试接手高档物业项目，进行精耕细作;再就是实现公司管理层和作业层的分离，使作业层逐步实现社会化

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思维导图大纲

市场需求增大，为物管企业提供机遇

均豪物业公司总经理于庆新认为，目前北京物管市场会呈现四大特点：首先是随着开发商品牌意识的提高，他们将逐步丢弃“自建自管”的观念，把项目交给专业物管公司;其次是国企改制将使

房管所脱离政府部门，成为自负盈亏的企业实体;第三是建设部规定今后物管项目实行招标，不称职的物管企业会被业主炒掉，由新的“管家”取而代之;第四是行政事业单位的后勤服务社会化为物管企业的发展提供了难得的机会。

清华大学房地产研究所副所长季如进也认为，除现有住宅小区必须进行物业管理外，伴随着政府机构的体制转轨和企事业单位的改制，政府机关、学校、医院等单位的后勤服务也将社会化，物业管理的客观需求已经产生，而且会越来越多，万科物业负责建设部机关大院的物业管理和莲花物业负责国家计委生活区的物业管理已经说明了这一点。

物管市场目前存在哪些问题

北宇物业公司总经理刁会坛认为，物管市场存在如下问题：许多旧有住宅小区本身就存在着硬件设施的先天不足，急需进行二次开发和完善，政府则因百姓承受能力而将物管费定得较低，许多物管企业如何愿意接手旧有住宅小区?有鉴于此，政府能否允许物管企业涉足非住宅领域。此外，物管公司有没有义务为电力、自来水和天然气公司无偿代收电费、水费、燃气费等费用，今后是否应同这些公司签订服务代理合同?

香港戴德梁行物管部负责人林春丽小姐表示，物管政策可操作性较差和从业人员专业化程度不够是物管市场存在的两大问题。谈到人员素质问题，林小姐认为，现在的物管人员上岗培训时间太短，这样不利于从业人员专业化程度的提高。对此，作为物管专家的季如进表示，从业人员素质的确是影响物管企业发展的因素之一，目前执行的物管培训是有作用的，但今后还应逐步加强物管从业人员的在岗培训。

今年的物业管理市场竞争如何体现

“有钱赚就应该做”是企业生存的一个基本原则，但市场有利润空间不意味着市场运作进入了良性循环。中海物业北京公司的总经理耿万岭认为，北京今年的市场竞争会更激烈，物管公司的分化组合也会逐步加大。“由于今年商品房的价格呈下降趋势，物管企业竞争的焦点会在物管费上得到体现，谁能合理收费，优质优价，谁就可能占领市场”。

企业发展的客观要求是走规模化道路。均豪物业的于庆新预测，破产与兼并将是今后物管市场的主旋律。“目前北京各类物管企业的发展水平差异较大，随着市场的逐步规范，会导致两种情况的产生：一是经营规模小、服务水平差、信誉低的物管公司因不能适应市场变化，最终破产倒闭;二是这些公司被实力较强、具有专业服务水平的物管企业兼并”。