企业裁员是一个非常艰难的决定,企业领导需要看清楚想明白要为之付出的代价。如果能在决定之前认真思考,我们相信将能减少或消除一些不必要的麻烦。在这里BNET 要提醒企业在裁员时需要注意的一些问题。
注意柔性化与人性化 在裁员的操作过程中,企业往往采取事前高度保密、离职面谈时间短、限定短时间离职等措施。这些缺乏柔性化和人性化的实施方式必然导致裁员矛盾激化,员工失去信心,甚至引发怨恨或者纠纷。
“善后工作”处理到位 员工的利益很容易在裁员过程中被践踏和忽视,甚至让员工一走了之,不管不问。在企业不能保障自己利益的情况下,被裁员工很容易滋生敌视心理,而企业也容易因此背上缺乏道义的名声,导致声誉遭到损害。
选择适当裁员时机 有专家认为,企业裁员并不是业绩不好时的被动行为,与传统的认识相反,企业的业绩上升期也许是裁员的最佳时机。在上升期进行理性裁员,既可避免上升期中可能夹杂的冗员沉积、效率下降等并发症,又可最大限度降低裁员成本,减少裁员的风险。
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