卓越亚马逊副总裁石涛：电子商务在Web2.0领域以客户为中心
电子商务在Web2.0领域是以客户为中心。以人为中心就必须在电子商务领域引入人与人之间可以沟通和交流的平台。这背后需要大量的技术创新来实现，在这个基础上需要多样化的产品、最好的价格以及最便利的服务为支撑。
首信易支付总经理高佳卿：支付平台和零售商的互动实现渠道和资源拓展
对中小企业而言，支付商积累的大量的数据可以细分到每一个领域，甚至每一个用户，能帮助零售商和用户之间实现大量的互动和交叉。对于利用互联网的零售商而言，最好的渠道和资源都离不开支付厂商。
七星视频购物网CMO韩韵：电子商务将进入视频互动的时代网络将成为未来实现各种形式资源共享和整合的平台。数字电视、IPTV甚至是手机等多媒体的应用将越来越多地承担网络零售中产品展示、推广甚至销售的任务。而互动的形成更是引领受众的关键。
腾讯财付通BD总监张利：电子支付助力网上零售商建立核心竞争力
电子支付厂商能为企业带来的不仅仅是支付手段，还能在资金安全、营销甚至客户服务方面给予企业帮助，这表明电子支付在网上零售企业核心竞争力的建立过程中，开始发挥越来越重要的作用。
北京亚都科技有限公司电子商务经理党大金：创新利润分配方式促进网络零售发展
电子商务是一个低成本的运营方式，有可能带来新的利润增长以及渠道的扩展。但网络定价以及代理商的利益分配的问题也一直困扰其迅速发展。我们要以厂商为主导，关注传统的终端卖场，探索传统的代理商、厂商和零售商之间的利润分配方式的创新，只有解决了这个问题，厂商才能够大胆地进入网络零售，网络零售才能发展得更好。
网副总裁黄若：会更多地关注通过网络打造自己品牌的新型网商目前网上消费中二、三线品牌的比重远大于一线品牌，更低廉的流通成本，更快捷的交易平台和更广阔的销售空间给大量的传统行业、生产型企业带来机会。网会更多地关注通过网络打造自己品牌的新型网商，希望吸引更多的中高品质的目的性购买者。我们把电子商务看作是今后可能取代线下零售、大幅度改变产业格局的一个全新业态模型。
红孩子的CEO徐沛欣：红孩子只是比别人走得更早或更快一点
红孩子一开始就没把自己定位于一个电子商务或者B2C公司，而是把自己当成是一个核心是零售业的公司。明确的定位、清晰的战略以及以客户为中心建立订单系统、财务结算、物流和供应链管理整个生产链条，红孩子由一个母婴公司转向一个多产品的供应商只是比其他的网上零售公司走得更早一点或更快一点。
VANCLCEO陈年：中国网上零售需要本地化的思考第一代完全学习亚马逊模式的中国网上零售由于消费者购物习惯以及中国地区发展不均衡等原因，还处在生存立足的阶段，这需要我们更加本土化地思考网上零售的发展，而不再是拿美国的模式马首是瞻。第二代网上垂直零售的悄然崛起，是一个方向，目前VANCL42天已经是卓越网当初走了四年的规模。
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