在服务领域,这一挑战则要微妙的多。首先,消除所有的顾客变数,这种做法并不明智;其次,服务商也不可能这样做。服务性企业面临的情况:顾客本身就是生产过程的关键投入要素。这一投入要素在本质上具有善变性和情感性,对企业的利润目标毫无兴趣。
从下文中我们可以知道,要消除任何顾客变数所带来的影响,方法有好几种,但最好的方法并不总是一下子就昭昭在目。不过,通过利用系统的过程来诊断问题,并制定和完善干预举措,管理者可以降低变数的影响,增强服务的竞争力。
要管理顾客变数,第一步是要了解其表现形式。顾客给运营活动带来的变数至少有五种,因此,在制定干预举措之前,得先弄清引发问题的顾客变数属于哪一种.
顾客到达变数:给服务性公司带来挑战的第一种变数是显而易见的:顾客不会都在同一时间需要服务,也不会都在公司觉得方便的时候需要服务。许多卖场经理都哀叹,顾客来购物为什么在时间上不能分散一点,这样收银员就总能有事做,收银台前也不会排起长龙。应对顾客到达变数的传统办法是,要求顾客进行预约或预定,但这也只适用于某些情况。
顾客要求变数:尽管难以想象一家餐馆会因为有人点了一份吐司而让生意停下来,但是,顾客会提出一些随心所欲的要求,这一事实确实给几乎所有服务性企业带来了真正的挑战。在广告公司,每个客户执行的营销战略都是独特的。在度假胜地,度假者都希望有不同的消遣活动,即使是在服务类型单一的企业。
顾客能力变数:服务性企业还必须面对自身能力各不相同的顾客,这一点或许并不那么明显。由于在知识、技能、体能或资源上的不同,有些顾客能轻松地配合完成服务项目,而有些顾客则需要手把手地完成。如果某项服务的生产和交付需要顾客积极参与,那么顾客能力变数显然就变得更为重要。