办公族群资金及整体企业门店如何控管?如果特许经营店多，则企业所需准备投资金额少，但较不易控制。而直营店多，所需资金庞大，但经营上易控制管理。
a．基本功能a)．示范中心b)．训练基地c)．人才培训中心
b．短期功能a)．区域发货中心b)．资讯与信息中心c)．区域开发与测试
c．中长期功能a)．区域协调中心b)．人力调度中心c)．资材中心d)．管控中心一般而言，特许与直营的比例以3：7或4：6为宜。
布点是抢占版图的实际行动，不同的环境有着不同的布局策略。
a．抢占都会区黄金地段所谓“人潮即钱潮”，因为人群汇集的商业精华区是人们主要的消费地点，因此将店开在该区的黄金地段，是连锁业者抢占市场时常用的策略。尤其是抢占初级市场或初次投入市场者所惯于使用。
b．社区开店随着生活水准的提高，各都会区纷纷向外拓展，形成独立自主的社区型商圈，因此对新兴的社区可作为企业攻占的目标。
a．总部设立连锁企业打的是一场组织战、资源战，因此在全国的市场上，总部的设立就相当重要。
(b)．青海省、甘肃省、维吾尔族自治区、内蒙古自治区c．连锁布点运作连锁布点是随着不同的经营阶段而有不同的策略，而设点的依据除须考虑后勤补给的可达性，最主要的在于每一间店所需的市场规模。而多大的市场规模可维持一家店的生存是开店初期需要评估出来的。
在布点的计划中，每一城市应依据消费能力或消费人口，来估计出市场胃纳量，并精确预估可开店数。当每一城、镇有了基本开店数后，当可就经营策略来设定布店。
