当前全球经济以然沉寂，公司的生存状态摇摇欲坠，处在一定高处的人都在担心，都在自救！“瘦身”似乎是本能的反应。在生死存亡的时候没有所谓的创新方式，只能依照本能来解决眼前的困境！
老板，为了公司的生存、为了为公司努力的人的生存在拼了脑筋想办法，为了“同舟共济”的舟能达到彼岸，甚至实行了残酷的“末位淘汰制”！人性化一点的老板也在实行“轮流请假休息制”。降低成本是无法走捷径的，若可以一点到顶就表明公司原来已存在很大的问题，管理有很大的漏洞！
公司高层管理及中层管理都处于夹心饼的状态。上，要面对老板分担下来的降压；下，要安抚下属们的浮躁；还得考虑自己“现在”及“将来”的生存问题。这份压力丝毫不亚于老板，甚至处于半压郁状态。在完成降低人工成本的任务时，也有丝丝凉意吹入心底，自己是不是也有一天得面对这样的“待遇”确实无从知晓，这跟你自身的优秀或许毫无关系。
直接生产人员可能有所察觉，但并不是很放在心上，用时间和力气来赚钱时会简单的以为：只要商业还存在，就会有他们的存在。回家对他们也没有那么恐惧，大不了在家里守着那几亩地，能温饱自己和家人，其它本就对他不构成威胁！简单有简单的幸福。
企业是用“结果”和客户换利益的，也就是说企业的利益等于结果。快递公司若没将货品送到目的地是不会有任何收获的，企业内的每个成员都可以是看作是一家小公司，一家以企业为客户的小公司，用我们为企业创造的“结果”来换取我们自身的利益。当然，不少企业存在“货品没送到目的地找到各种各样的理由来解释为何没送到反而还要寻求企业的安抚及正常的利益交易”问题，这是中国制造业普遍存在的问题。要如何让每个人都担起自己该承担的责任是高层最头痛也是最急需解决的问题，杜绝滥竽充数的侥幸思想，建立建康的企业文化气氛。
中国人喜欢用“冬藏”两个字，但前提是“秋收”，有秋收才可能有冬藏。无论是企业还是个人，都应该养成一个时时刻刻是危机的习惯，盯紧眼下眺望远处，只有时时刻刻准备着的人才能临危不惧！能大声的说出“冬藏”的企业都是具备一定竞争实力的，希望在这个冬天即将来临之际，各企业都已准备好如何“冬藏”了。
冬天近了，春天还会远吗？抓住危机制造的机遇的人在春天到来之后必定大放异彩！在这个优胜劣汰的时代，谁能说危机不是另一种转机呢？
