刚开始连部电话都买不起，他买了个便宜的呼机。从武昌纸坊、青山石化，到汉阳建港，他每天骑着自行车出去打听，哪家单位装了电梯，什么牌子的，谁负责维修，他像个侦察兵似地记了厚厚一本。
很长时间接不到一笔业务，员工工资、房租压得他喘不过气来，“当时觉得就要垮掉了”。好在一天晚上，突然有人呼他，请他改造电梯，这一笔业务帮他赚了几万块钱。
“可能是我到处留下的名片派上了用场，”陈纯星说起这件事仍心存感激。
据武汉智能电梯公司员工讲，陈纯星手边常年放着一本书---《研究失败》，“陈总非常重视对企业失败原因的总结”。事实上，陈纯星具有一种从失败教训中寻找机会的思维模式。从某种意义上讲，他最初也正是从研究别人失败中起家的。
在四处帮人修电梯的过程中，陈纯星发现一些传统的国产电梯因采用落后的逻辑控制技术，耗电量大，故障率高，维修非常困难。“能不能为它们换脑，采用世界上最先进的控制技术？”
于是，骑着自行车到处揽活的他悄悄搞起市场调研。跑遍武汉三镇的高楼大厦，他逐步摸清了电梯市场的行情，发现世界上最先进的“全电脑控制交流变频变压调速电梯”技术仅美、德、日等少数几个发达国家拥有，国内厂家虽有合资产品，但无技术产品。
他产生了一个大胆的想法：自己何不投资聘请专家研究新技术，开发高新技术的电梯产品呢？
随后，他陆续从武汉几所高校和研究所里请来9位离退休的专家，开始联合攻关。
最先与陈纯星联手的是高工李淑郁。她负责攻关的“电脑控制”技术，一开始便遇到很大阻力。看到陈纯星辛辛苦苦挣来的钱打了水漂，她心中非常不安，再三提出退出，但陈纯星苦苦挽留。
陈纯星想，她本来的研究方向与电梯隔着一层，如果把这层窗户纸“捅”破了，可能会柳暗花明。于是，两人一起天天修电梯。陈纯星本身是修电梯的高手，许多事情经他一讲，马上就能“激”出李淑郁的火花。历时一年多，她终于完成了攻关。
李淑郁和一帮专家不断提高“电脑控制”的技术档次，又带出一帮年轻人。她又提出：“既然有了接班人，我也老了，该走了！”陈纯星斩钉截铁地说：“您上不上班无所谓，但您不能走，对公司有重大贡献的专家，我要孝敬一辈子。”现在，李淑郁等好几位高工休息在家，按月拿钱。
这事越传越广，老少专家接踵而至。这也是智能电梯技术不断创新的秘密所在。
陈纯星对产品研发情有独钟。公司每年将销售额的5.2％用于研发，科研人员每半年公派到国外考察一次。
企业发展壮大后，有人建议陈纯星去搞房地产，他一笑置之，“不熟不做，我不知道房地产的游戏规则”。他信奉的是“乌龟哲学”，虽然步履缓慢，但却寿命最长，“智能电梯就要做‘千年乌龟’”。
在他看来，乌龟有三个长处：一是生命周期长；二是一步一个脚印，步子迈得太快，搞多元化扩张可能会带来失败；三是缩头做人，办企业不要老是在外面光吹，关键是要练好内功，做好科技创新和服务。
目前，智能电梯在全球设有17个分公司和9个办事处，在武汉、重庆、贵州、广州四地设有生产基地。2006年6月，该公司总部将搬迁至位于光谷的智能电梯公司工业园。投产后，一期年产电梯1万台，年产值将达到30亿元，成为目前国内**的电梯生产企业。
智能电梯有一支严格的三级质检队伍。“无论生产还是安装，任何一个环节被查出问题，责任人必须立马走人，”陈纯星说。
在智能公司的办公室，记者翻阅了公司为员工制定的智能模式规范化管理手册，仅百余人的企业，管理章程却有厚厚一大本，足足100万余字。
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