连锁经营管理的成熟度评估思维导图

连锁经营是一个管理模式，与普通企业既有很多相同之处，又有许多不同之处，强调规范与规模，所有事物尽可能靠流程与机制去营运，减少人治，减少灵活性，减少随意性，而是在稳定的基础上，阶段性的进行创新与变革。连锁经营我想也应该有管理成熟度模型，之所以民营企业连锁经营做得四不象，我想是框架不够成熟，规范不够成熟，创新不够，执行不到位，一些关键的控制点没有做好，所以永远是支离破碎的连锁管理形式，搞不清连锁管理的本质是什么，所以不是真正的连锁经营管理，导致这种结果是连锁经营的管理模式成熟度不够，包括宏观方面的和微观方面两

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