这一现象折射出中国服装产业的竞争力问题，也挑战了学术界持有的“服装产业是我国最具竞争力产业之一”的论断。我们不得不思考：改革开放以来我国服装产业竞争力究竟如何？中国服装产业真的在制造环节占据了竞争优势吗？东亚新兴国的“OEM-ODM-OBM”升级道路迄今是否还可以作为我国服装产业升级的主要方式？
近年来，中国服装产业在服装产业链的制造环节上表现抢眼。
从右边表中可以看到，中国服装产业在1994年以16.7％的国际市场占有率跃居世界第一，比排在第二位的意大利高出7.8％，此后中国服装产业的国际市场占有率一直位居首位，到2006年甚至已经高出欧盟25国总和。从这一点上看，中国服装产业具有一定的优势，国际竞争力在不断提升。但是，我们是否可以据此认为我国服装产业已经积累了足够的实力？
时至今日，国际分工已经完成了从产业间水平分工到价值链分工的转变，服装产业也不例外。全球价值链中各企业力量的不对称，导致领导企业掌握战略控制权，拥有对全球价值链的协调和管理力量，整个价值链呈现出金字塔型的力量和治理结构，并且，这种力量的不对称性最终导致不同的环节获得的附加值相差甚远。
在服装全球价值链中，设计和销售环节是价值链上的战略环节，因而附加值高，而制造环节则属于非战略环节，其附加值较低。据日本的一份资料显示，服装业的附加值构成为加工19％，批发15％，零售36％。
以浙江一家制衣厂为例，该厂给日本服装品牌XIMA鄄GI（按日语音译）生产的一件含棉60％，涤纶35％的低档女上衣：按日方要求制衣厂在当地采购原料由本企业生产，该厂购料价格为19元，卖给日本批发商28元，批发商给一级代理的价格为55元，标签上标明的超市零售价格为1890日元（据交易时期的汇率100日元=6.42元），约121元，可以计算出各环节的附加值，生产环节9元（28-19），批发商27元（55-28），零售商为66元（121-55）。
