项目一般根据功能可划分为：贸易型、生产型和服务型等。如何选择到适合自己发展和容易成功的项目呢？由什么来决定您选择创业项目的类别呢？这是因您的“性格、专长、实力、环境”而异的，是初始创业者选择容易成功项目的“四大依据”。
因性格而异，性格决定趋向。您的性格决定着您的未来。您的性格是急躁型的，并且一时半会修正不了的话，适合做贸易型的项目。千万不能选择生产型的项目，因为生产的项目需要很长时间的市场适应期，需要具有坚强的耐力，需要在市场上炼狱，需要一个市场对您品牌的认知过程。
为了确保项目的生存和可持续发展，需要不断地扩大您的规模，您可能等不了那么长的令人难以忍受的折磨，一旦您撑不住的时候，您的设备、半成品就一文不值了，您必然陷入累累纠纷的泥潭之中了；也不能选择娱乐服务型的项目，因为现在的客户是越来越挑剔了，有时候刁钻的客人会让您暴跳如雷，那您的客户将越来越少，最终的结果必然是关门大吉。以上两类项目适合温柔耐力型的性格。当然，您如果有合伙人，你们的性格能够互补也是可以选择自己性格不允许的项目的。反之，千万不要冒险。
因专长而异，做熟不做生。您的专业、特长、才智、阅历是您选择项目的主要根据。
您的专业和特长，是您选择新项目的根本，这有利于您一开始就进入娴熟的工作状态，使您的初始创业成功率高出很多；当然，您如果具备较高的才智和较丰富的阅历，确认自己能力非凡，哪怕没有什么学历，也可以选择很好的适应您的初创项目，也不一定要选择自己熟悉的东西，事在人为，因为您会在短期内就会熟悉那个行业的，这样的成功案例也很多。
我不主张一个人抛弃自己的专业特长来选项，要知道具备专业特长且不失才智和阅历的人比比皆是，他们在业内才是真正容易的成功者。
因实力而异，让实力说话。实力就是指您的资源能力。主要含有：资金规模、后续融资渠道等，它是决定您初创企业规模和后续发展能力的重要支柱，是企业经营的主线。原则是“量入为出”。
一个生产型企业一般投资都比较大，如果有10万元的创业计划资金，那么您最好后面还有两倍于这个资金数量的储备（包括可融资储备）。否则，您在经营几个月后，必然处于资金紧张、周转不灵的尴尬境地，被动局面也就可想而知了。
您的预算一定不能捉襟见肘，要做到绰绰有余，防患于未然。否则，就有很多苦恼，如果融资效果不佳，也可能有中途夭折的危险。无论是生产型还是贸易型的项目，都存在库存产品，都要压很多不能直接变现的东西。譬如，原材料积压、库存、半成品、下游经销商铺货等等。所以，您的预算要多打少算。
因环境而异，“天时”还需“地利”。这是决定您的项目成功与否的外在因素，就是所谓的“地利”，主要包括政策优惠与否、场所的好坏、人际关系的优劣等等，是您成功创业重要的外在条件。优惠的税收政策，能使您减少了创业成本。适合的场所使您如鱼得水，满足生产所需，或人气大增，人们希望到专业的一条街上去买东西，那是因为选择余地大。优良的人脉关系，使您的创业左右逢源。
