中国信保在接受委托后,立即与B公司主要负责人取得了联系。根据B公司负责人介绍,A公司与B公司从2003年开始交易,总共交易金额超过600万美元,之前B公司付款一直很正常。由于B公司经营费用且库存规模太大,资产运营效率太低,在2005年底发生资金困难,无法正常付款。B公司发生财务困难的另外一个原因,是在一项金额为3800万美元的交易中,购买方拖欠了950万美元,并将双方拖入长久的诉讼之中。在发生财务困难后,B公司聘请了新的总经理,并采取了一定的措施来改善经营状况,包括关闭美国的一些工厂、在墨西哥建立一家新的工厂降低生产成本,出售公司自有办公大楼改为租用,与各债权人商谈延期还款协议等等。