1、行业内各企业对信用销售风险认识程度差异较大,加之行业竞争激烈,过度竞争造成信用销售准入门槛大幅降低,正常的、必要的信用销售条件无法完全落实,从而造成了信用销售的风险。
2、信用销售风险意识有待提高与纠正,存在着“销售越多,业绩越好”,“强调风险会干扰销售,影响业绩,影响与客户的关系”,“风险控制只是信用管理部门的事”等认识误区或错误。当然也存在只强调信用销售风险而忽视销售的错误认识。
3、客户资信调查有效信息有限。鉴于国内信用征信体系不完整,在调查客户(包括代理商)资信时有效信息有限且分散,给资信调查带来很大的难度。
4、企业信用管理工作能力有所不足。国内开展信用销售历史不久,信用管理人才稀缺,如何更有效、更合理对代理商或客户授信成为工作的难点,授信不够制约销售增长,过高造成应收账款压力大。
5、信用管控与经营目标的矛盾。在当前市场竞争过度状况下,提升企业信用管控力,会影响企业经营目标的实现;降低企业信用管控力,会增加代理商(或客户)信用违约率。
6、债权确保存在短板。采取分期付款为主的信用销售方式,企业对债权确认仅能追溯到代理商一级,一旦代理商出现信用风险,企业债权无法得到有效保障。
7、国内当前信用环境并不是太好,法制不健全、法治环境也不好,企业实现与处置债权存在一定的难度。