自诞生以来，视频网站始终官司不断，版权正是焦点之一。
“视频网站同质化竞争加剧是版权纠纷的根本原因。”易观国际分析师张颿(fān)认为，在同质化竞争时代，增加差异化内容的数量，吸引更多的视频用户关注网站，是目前视频网站提升品牌影响力最有效的方式，也导致视频网站加强对内容版权的保护。
惩处力度过小也是导致视频网站盗播频发的主要原因。“目前国内视频内容版权的监管制度并不完善，处罚力度相对过轻。此前，优酷网盗播《非诚勿扰2》，仅被判赔偿19万元。可见目前在司法审判中，对盗播行为的处罚力度并不会太大，从而使得视频网站在无法购得版权许可的情况下选择盗播行为。”张颿说。
张颿表示，随着视频网站对版权内容的保护不断加深，未来视频网站在二、三线内容版权的争夺会更加激烈。此外，此次版权纠纷的影响不断扩大，也将加快有关部门加大对于版权保护方面的监管力度，促进产业健康发展。
此外，相关业内人士表示，攻击性竞争只会拖累行业的成长步伐，秉承开放心态、彼此宽容才能促进共同成长。
随着带宽改善、网民不断增加以及在网上观看视频习惯的逐渐形成，视频网站已逐步走进“春天里”。
“高歌猛进”——优酷网创始人、首席执行官古永锵曾以此描绘2011年中国视频行业的发展。不仅用户数量、市场规模、营业收入等指标出现大幅增长，视频网站还频频对外拓展。
无论是优酷网的“台网联动”、搜狐视频的“Media(媒体)+ Entertainment(娱乐)”战略和“指数中心”、腾讯视频的“大剧托管”、乐视网的版权格局构建，还是各家视频网站的自制影视剧，抑或热门电视剧从先台后网演变为台网同播，网络视频助力传统影视产业链增值，主流地位日渐清晰。
《第二十九次中国互联网络发展状况统计报告》显示，2011年，在娱乐类应用普遍走低的情况下，网络视频用户规模同比增长14.6%，达3.25亿人，使用率提升至63.4%。
艾瑞报告显示，2011年中国在线视频行业的市场规模为62.7亿元，同比增长99.9%，预计2012年视频行业市场规模将突破百亿元大关。
市场发展的同时，是竞争的加剧。除原有的土豆、优酷、乐视等“专职”视频网站外，搜狐视频、百度“爱奇艺”、腾讯视频等“富二代”均已入场，并不断重金投入，加码竞争。
不过，市场扩大和收入增加并不意味着必然的盈利——虽然收入提高了，但投入增长更快。网站影视剧版权购买价格的飙升成为典型案例，腾讯在线视频部总经理刘春宁曾透露，从2011年初到10月份，“独家剧的购买价格涨了15倍。”
高投入与大亏损“比翼齐飞”，成为视频行业的普遍状况。“这个高门槛、高投入的行业，似乎在靠燃烧人民币取暖。”有业内人士感慨。
视频网站真的不差钱吗？其实不然。资金不足的企业已遇困境，成立于2005年4月的56网就于去年下半年被人人网全资收购。
“我们这个行业的竞争在目前整个互联网来说是最惨烈的。”刘春宁直言，在今明两年之内，整个视频行业首先迎来资本战。
在资金尚有空间的情况下，加紧跑马圈地，抢占优势点，并通过内容建设、加大版权保护，便成为当下不少从业者的选择。当然，这其中也存在不正当竞争。
“明天很美好，谁也不想阵亡在日出之前。”各视频网站纷纷出招。
加强自制剧，向内容上游延伸，寻找差异化定位，已成为行业共识。诸多视频网站纷纷公布了“自制剧”战略。腾讯战略入股华谊，并将腾讯影视投资基金从5亿元拓展至10亿元，优酷推出的《老男孩》风行一时，而搜狐视频大型日播纪录片栏目《大视野》，还实现了向CMMB(中国移动)多媒体广播)、地铁电视、上海电视台等多家户外新媒体及电视渠道的反向输出。
盈利模式也在探索中，付费方式已在不同网站悄然试水。优酷于2010年10月推出“优酷院线”，主打新片收费服务，网友只需支付5元即可观看最新院线大片。数据显示，优酷院线2011年第三季度的订单数环比第二季度增长335%——虽然在优酷整体收入中占比不到1%，但趋势可期。
而对移动、三网融合等新战场的提前布局也已是共识。优酷早在2009年就开始启动“3G”战略，开始在各种Pad、手机等终端领域布局。搜狐视频正式宣布已完成了对智能手机等主流移动平台的全面覆盖，下一步将进一步加大与移动终端厂商的合作。乐视网则已开始联手中国网络电视台，正式进军互联网电视机顶盒市场。
行业，则呈现出合纵与连横的格局。“有点春秋战国的感觉。”刘春宁说。
行业内有合作——去年10月，土豆网与乐视网宣布达成战略合作，共同打造视频合作平台，投资成立合资公司，采购影视剧版权提供双方平台使用。
当然，还有中外合作——酷6网与YouTube日前达成战略合作协议，酷6原创者制作的视频内容，可通过YouTube的一个新频道传播到海外，并接受广告分成。
整合已成为可见的趋势。“未来12到18个月，行业必将出现整合与淘汰，新的一页将会打开。”2011年底，古永锵在展望2012年视频行业发展趋势时曾表示，“2012年，视频行业将现整合之局。”
U866935361
U566839978
