1、企业要建立知识产权管理机构 现代企业最主要的资产已并非厂房和设备，而是研究开发成果以及知名的商标、商誉等知识财产。它们是企业获得高额利润的源泉，是企业在竞争中成败的关键。这就要求企业必须有一个科学的管理机构，负责知识产权管理工作，制订企业知识产权策略，监督制度的实施，保证企业知识产权工作落到实处。 企业知识产权管理机构的设置，须与企业产业特点及公司规模相协调，如大型企业宜采取集权式管理模式、中型企业宜采用网络式管理模式、小型高新技术企业采取点面结合的模式。
2、加强员工的知识产权专题培训 我们要加强知识产权保护宣传，加强对企业的管理人员和科技人员的知识产权培训，增强其知识产权保护意识。 结合企业的实际情况，在公司内部开设知识产权及相关法律课程，对员工进行定期或不定期的培训，使其尽快熟悉和掌握、等知识产权法律，树立产权意识，懂得如何运用知识产权制度维护企业的合法权益。
3、积极维护自身的知识产权 企业要自己保护好自己的知识产权。 人们普遍认为实施法律是公检法的事，而实际上，实施法律最主要的是公民的事，是权利人即知识产权的获得者、享有者的事。商业秘密是企业的，你应该懂得如何利用法律来保护自己的秘密不被侵权。目前一些国企自我保护的法律意识还远远不到位。
4、努力寻找合法、无偿使用他人智力成果的契机 知识产权保护规则表明,该保护机制一方面具有很强的排他性,另一方面具有很强的地域限制性时间限制性。 充分利用后面两种特性,就有可能获得合法、无偿使用他人知识产权的机遇。
5、正确处理自主创新与合法仿制的关系 从长远来看,提高自主创新能力,是保证企业在知识产权问题上取得主动地位的根本途径。因此,企业应当通过增加资金、先进设备和智力资源的投入提高研发强度,通过建立有效的创新激励机制激发员工的创造力,争取实现技术突破,生产拥有自主知识产权的产品。
