同已经在中国市场上熟门熟路的“三资”企业不同，外资合伙企业在设立程序上占得“先机”。合伙企业只需要在办理执照时提交符合外商投资产业政策的说明即可，省去了办理批准证书和向商务部门申报的麻烦。
更适合知识类企业“外资合伙制”所带来的前所未有的开放性令胡某喜出望外。“资源的充分整合让‘三维园艺’获得了广阔的全球市场平台。”胡某告诉记者。
实现对接之后，借助合伙人周波的市场与人脉，合伙企业的产品没有费多少力气便在美国市场打开了销路。
同样，合伙人周波也分得了一块大蛋糕。借助合伙企业这个平台，周波的技术很快变成了产品，继而依托“三维园艺”销往全国各地。用胡某的话来说，“以前的周波需要花费至少3年时间来建立销售网络，而今，他仅仅需要3个月!”
“三维园艺”的蜕变同商务部研究院副研究员梅新育的预见不谋而合。他在接受本报记者采访时指出，这种灵活便捷的组织模式，可使合伙双方在新的开发项目中获益，尤其是在发明创造领域。技术创新成果有望通过“合伙制”转变成产业化生产，创造出实实在在的收益。“它为发明创造者提供了更多的选择和更丰富的合作机会，对于双方而言，实现共赢不是问题。”
然而，高收益总是和高风险形影难分。对于合伙制所带来的无限责任风险，关注“三维园艺”发展的人们，还是表现出了一定的忧虑。
在胡某看来，很多问题远比它的外表简单。笃信“合作源于信任”的他早在合作之前就与周波私交甚好。因此，胡某坦荡荡地对记者说，“只要做事业，就难免有风险，但不能因为有问题存在，就拒绝发展。”
对于风险问题，新出台的外资合伙管理办法还另有可圈可点之处。梅新育说，该管理办法引入了有限责任一项。即虽然名曰“合伙制”，但承担有限责任，规避连带风险也成为了可能。“但所谓‘有限’的适用范围也非常‘有限’，多数企业仍要承担无限连带责任。”
国家工商总局外资局局长何训班在鼓励的同时也明确作出提醒。他说，在选择投资伙伴时，企业一定要谨慎行事，防范投资风险。梅新育也指出，外资合伙制实为一种新的经营工具，问题的关键在于怎样利用它。
胡某也结合自身经验提醒广大有意“试水”的中国企业：不能为了“合伙”而合伙，企业要以信任和了解为基础来挑选合作伙伴，切勿盲从;而企业自身责任与风险管理机制的好坏，也是合伙成败的关键因素。
