与医药商业领域中小企业众多、商业秩序混乱、地方割据严重、竞争尤为激烈等稍有区别，医药工业领域的竞争环境相对有利，毛利率、投资回报率等更是远远超过医药商业的平均水平。占尽政策、渠道、资金等优势的国药等商业“大佬”，一俟全产业链的产业版图构建完成，无异于如虎添翼。
在深耕细作医药商业十几年、成为我国医药业首屈一指的大佬之后，国药集团再次施展并购财技，但这一次的目标却是医药工业。4月22日，中国医药集团与山西威奇达药业在山西大同签署协议，通过股权收购和增资扩股的方式对威奇达进行重组。这是国药集团在医药工业领域展开自主并购的第一步，也是其打造全产业链努力的一部分。国药的举动与意图一时引发业内高度关注。
基于在医药商业方面得天独厚的渠道等优势，国药集团一直专注于全国范围内的医药流通，并藉此铸就伟业，但在医药工业方面则差强人意，仅保留了精神麻醉产品等很小的一块。2009年国药集团实现收入650亿元，其中流通业务占比超过了80%，作为一个志在长远的医药企业，国药的产业结构显然失衡。在医药商业的超常规发展不可避免地触及天花板之后，国药集团在医药工业方面主动出手就是情理之中的事了。
值得注意的是，在重组山西威奇达之前，国药集团已经在工业方面有所动作，把中生集团和上海医工院纳入囊中，但那更多的是出于国资委央企战略及行业整合等考虑，而非从市场及产业等层面的全面谋划与布局。而威奇达国内7-ACA主要生产商的产品结构，与国药旗下的国瑞药业、致君制药等制剂生产企业在产品线上有机衔接的上下游关系，显然满足了国药构建全产业链、上下游通吃的迫切需求。在重组协议中，国药就表示将进一步扩大产能，实现1200吨7-ACA和300吨克拉维酸的生产规模，计划2015年威奇达销售收入超过30亿元——可谓野心不小。
以国药的一贯风格看，下一步针对医药工业的并购将继续并加速。国药已提出2010年医药工业板块100亿产值的目标，单纯依靠原中生集团旗下的生物制品、威奇达的7-ACA等显然不足以实现，加大发展化学制药的力度势在必行，而兼并收购几乎是唯一的选择。
业内关心的是：商业企业涉足或重回医药工业会成为潮流吗？从政策的角度看，这显然符合当前国家积极倡导的转方式、调结构的要求，资本市场也乐见这样的结果。有人说：“得工业者得天下。”医药工业的重要地位由此可见一斑。与医药商业领域中小企业众多、商业秩序混乱、地方割据严重、竞争尤为激烈等稍有区别，医药工业领域的竞争环境相对有利，毛利率、投资回报率等更是远远超过医药商业的平均水平。占尽政策、渠道、资金等优势的国药等商业“大佬”，一俟全产业链的产业版图构建完成，无异于如虎添翼。这也是全产业链对商业“大佬”们的最大诱惑。
对正处于转方式、调结构路口的中国医药业来说，全产业链模式的出现，未尝不是一大利好。如果商业的成功密码得以在工业复制，上下游因此打通，医药产业集中度提高的愿景或可实现。
