从一开始就平等地划分责任听上去是一个很有逻辑的选择，这个方法并不持久。重要的是，发挥各自的长处，明白各自的弱点，让两个生意伙伴相互成就对方。写一张各自的技能清单，互相参照，这样你们能够覆盖生意的不同层面。最可能的是，你们两个有互补的技能——你缺乏的东西，你的朋友能够补充，反之亦然。在你们清楚各自可以有何贡献之后，就是你们划分责任的时候了。分工能让你们更好地沟通，因为你们都非常清楚各自的范畴是什么，这能减少灰色地带和无效沟通。
当阿密特和我最初创办SaferVPN的时候，我们清楚地划分了各自的责任。我负责所有的设计、产品和营销，他负责所有基础设施和发展相关的内容。我们不断地跟对方讨论，给对方建议和提议时，我们都非常清楚各自的责任，这帮助我们的生意发展起来。
沟通是任何关系成功的关键，不管是婚姻、友谊还是做生意。生意伙伴在一起所花的时间比任何其他人际关系都要多。一起做生意所花的时间给联合创始人们一个机会，去给对方建议，分享各自的洞见，以便作出更好的生意决策。远程工作时，沟通变得更加重要。联合创始人们需要发现沟通的最佳方式；因为他们不再面对面工作了，他们可能会错失日常场景。建立日常的核查机制，每个创始人都能够更明确目标，这一点在远程工作时稍有缺失。
但是不管你跟你的生意伙伴多久聊一次，重要的是要确保你们都是开诚布公的。开放地谈论你们的感受和期待，即使你们互不赞同，仍是重要的。有诚实且开放的沟通不仅有益于你们的生意，长期也能增进你们的友谊。
企业创始人最难也最重要的一件事情就是要设立私事和公事的界限。你如何或何时决定区分公事和私事并不重要，重要的是，你要有公事和私事之间明确的界限，在办公室里面，在办公室外面。保证在非办公时间或午间休息的时候谈论私事，这样你就不会在办公会议的时候跑题。另外，如果你和你的生意伙伴在办公室以外还要花时间在一起，请谈一些其他的事情，而不是工作。
重要的是，你和你的生意伙伴之间要有一个平衡，协商如何及何时讨论私事或公事。在办公室以外培养你们的友谊可以是很好的，但是你也要注意你们到底在一起花了多少时间。不要忘了，这个生意源自两个好朋友的理想——你一定不希望你们之间有什么嫌隙。
很难去想象你们的生意可能会失败，但是你们最好做好准备。当然，你想要相信你们的友谊可以经受一切，但是最好还是采取预防措施，以防万一。
我强烈推荐签一份创始人协议。一份具有法律效力的文件将成为创始人之间的共同协议，它会写明处理可能发生的不同场景的重要指南及话语。确定一个退出策略也很重要，这跟最初的商业计划一样重要。生意失败同样可能带来友谊的破碎。你们的生意可能无法恢复，但是一份创始人协议至少能够确保你们能成熟地处理事情，即使你们就此在职业道路上分道扬镳。
朋友之间讨论财务问题尤其尴尬。但是在公司中，这个话题是不可避免的，事实上，公司的主要目的就是做投资，希望生意能发展起来。从开始就设立明确的财务目标能帮助你避免未来与生意伙伴的不适场景。
大多数创业公司在最初都没什么利润。缺钱、缺资源，会使你和你的生意伙伴之间有摩擦，但是如果你们能够提前准备，你们是可以避免冲突的。你和你的生意伙伴应该坦白你们的财务能力，你们到底能投多少钱，当你们开始卖你们的产品或服务以及产生利润的时候，你期待得到什么补偿或者从公司获得什么。
如果你们在财务承诺、时间、精力上的投入不对等，问题将不可避免。如果你们的生意变得非常成功，财务收益将变成你们友谊中的重大影响因素。
