企业集团这一经济组织形式现在已成为国家、地区及经济团体发展经济的主要模式， 这与其能产生巨大的经济效益是分不开的。从其特性来考察，“集团模式”与一般企业相比在聚集、激励、配置、管理等方面都显示出独特的效率优势。
激励效率。集团中成员企业产权的独立性有利于激励效率的提高。产权独立性决定了每一个成员企业都是具有法人资格的经济实体。“自主经营、自负盈亏”的企业经营原则无疑是最能有效激励成员企业合理、高效地提高企业的效益的动力。成员企业的趋利性决定了追求企业利润最大化的必然与合理。鼓励和允许企业追求利润最大化是体现集团激励效率特征的又一个方面。
配置效率。集团成员企业间的协同性为集团内资源的重新配置提供了较大的活动空间， 成员企业之间大都具有资金、产品或技术等方面的协作关系， 所以， 在相关联的单位之间实现资源的重新配置是可行的。而集团组织管理的层控性又增大了配置的可行性。
管理效率。管理效率是企业集团综合效率的体现， 是一切职能机构和成员企业共同协作的结果， 是集团获得整体效益的重要途径。集团管理是以资产管理为手段的间接管理， 管理效率的大小是以集团施行管理、决策后， 下属企业获得营运效率的大小来表现的。影响集团管理效率的方面主要有： 集团总体决策导向的正确性 ， 下属企业实施总体战略过程中的到位程度 ， 以及核心企业对下属企业监控的力度等。
