坎特试图将企业的社会责任、企业文化、创新和领导艺术联系起来，以构建一个面向未来的超公司(supercorp)。在坎特看来，企业要想适应趋势，需要在内部实行人性化管理，并承诺解决社会问题，后者不仅仅是慈善，其中蕴含着企业成长和创新的新机遇。
对于前者而言，人性化管理的基础是价值观驱动的管理方式。它有助于企业应对不断变化的、全球化的市场挑战。在面对环境的不确定性和复杂性时，明确的方向和价值观是企业航行之锚，因为企业要想积极适应变化，就需要一个强大的企业文化。尽管业务组合在不断变化，而文化是相对稳定的。企业尤其需要一个鼓励积极响应变化的文化。产生这种文化的前提，是企业尊重人们的兴趣，并鼓励他们寻找不同的问题来解决，这也许可以将变化置于预期之中。
同时，企业需要拥有一套强有力的普遍标准。价值观和标准可以为人们提供沟通的平台和惯例，有助于规范操作，并降低复杂性。这为人们提供了合作的基础、共同的词汇、共同的语言、共同原则以进行决策。如果公司不以股东价值为全部价值，而把身边世界的社会效益也视为其价值的一部分，那么员工就有更多的理由去寻找有待解决的问题，当他们找到解决方案的时候，企业往往就能赚到钱。坎特提到：彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)曾经以“精彩的外部世界”来鼓励人们关注组织以外的变化，而不是仅仅聚焦于组织内部。无独有偶，约翰•科特(John P. Kotter)最近也提到企业普遍丧失紧迫感，以至于人们仅应付手上的工作，而对外面世界漠不关心，甚至无视竞争对手的战略变化。
如果企业从社会利益的角度思考企业战略，可以找到成长和创新的新机遇，因为机遇源于未满足的需求和服务水平不足的市场。它一方面可以对组织增压，另一方面激励人们产生干劲和担当来获得度过困难时期的方法。坎特认为，没有一家公司真正做到了这一点，宝洁和IBM的一些变化只是体现了这一趋势，而IBM的“绿色计算”是一个不错的例子—它来自于员工的交流，来自于外部世界，来自于对环境问题的关注，同时它对IBM来说也是一个巨大的商业机会。
对于管理者来说，要定期地组织讨论以便发现新的价值，并时常自问：我们的目标是什么?怎么做才能使社会价值最大?这些问题有助于人们在某些时候战胜令人沮丧的事情。领导者必须花费大量的时间努力建立强有力的企业文化;领导的重要任务之一是激励，但不只是针对个人的激励，他应该建立一个架构，让人们在其中可以相互沟通和协作。
坎特另外强调，人们应花更多的精力于外部的世界，更广泛地思考，使每个人都成新想法的侦察兵。选择特别地方举行会议，最好在那个地方你们能接触到有可能、但还没有成为你们顾客的人。社会总有各种难题和尚未被满足的需求。对于企业而言，随着世界充斥着越来越多的商品，以及更多大同小异的产品仅能获得边际收益时，包括环境、健康等问题的社会领域变得尤为重要。
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