一、以商场为主要路线，产品更多注重时尚化，以TNF、日高、哥伦比亚为代表。此类品牌优势在于通常销售量很大，有很强的设计研发人员。
二、以户外店为主，中间商型的品牌。此类品牌走入市场较早，但没有自己的研发人员，也没有自己的工厂。多是利用自己在户外圈中的关系，联系厂家生产，而后销售。此类品牌的优势在于初期市场增长很快，对市场需求有一定了解，产品定位较准。比如K2、雪狼。
三、以户外店为主，生产型品牌。此类品牌多是以前为外单加工的工厂，看到国内户外运动兴起，于是注册品牌后分一杯羹。此类品牌的优势在于生产能力强，生产成本好控制，容易取得性价比。如牧高迪、天石。
四、以户外店为主，代理国际上的品牌引进国内。此类品牌的优势在于可以不用自己研发也可以拥有很强的产品优势，有较好的宣传支持。如OSPREY、NORTHLAND。
商场线路的我就不讨论了，对商场我不了解。我只说说后三种，虽然各自优势不同，但定位都在户外店里。所以我想就如何运作这三种类型的品牌说一说。
做任何事情，只要你能为对方着想，也就是为你的顾客着想，就一定能取得成功。做品牌就得为零售商服务，处处为他们着想，把零售商的问题看做是自己的问题，把这些问题在零售商提出之前就能解决掉的话，想不成功都难啊。
商品竞争力――这是商品销售的核心，如果一件商品款式不好、质量不高、价格太贵，其它方面做得再好也不可能有好的销售。所以这条是最主要的，解决的方式就是专业的设计人员、生产工艺跟紧、价格要充分进行调研。
质量保证――谁都不希望自己买回个有质量问题的商品吧。即便售后服务再好，来来回回的跑着也麻烦啊。所以先要在生产上把质量问题抓紧，再把市场上少量出现的问题产品做好售后服务，你的口碑也就会随之而兴起。
售后服务――其实经和质量问题一样，都属于商品竞争力的一部分。但售后服务还包含了其它一些内容。对消费者的售后服务，主要在产品质量上。对零售商户来说，售后服务还包括产品培训、店面展示等。甚至如果你能帮它把库存量掌握好，那就是更好的售后服务啦。
折扣――这倒真是个问题。零售商总希望折扣低些好，给自己多留些利润，同理，品牌商总希望折扣能高些，自己多赚些。如何取舍、平衡，得看你自己的品牌发展方向。
换货率――有很多品牌商并不关心这一点。其实做零售的都知道，压货、库存问题是零售上最大的一件事情，如果你能给予一定的换货率，减轻零售商的库存压货压力，可能就这么点儿小事就能拉住一批客户。另外也可以避免了零售商低价甩货，同时造成的市场不规范。换回的货通常是过季或号码、颜色在当地不对的产品，可以通过南北调配、不同地区对产品喜爱的不同来解决一部分这种问题。如果还有很多库存，应该是设计上的问题了，那只能通过促销之类的来解决。
市场宣传――现在户外品牌无外乎两种宣传途径，媒体杂志和网络平台。媒体杂志相对价格还较贵，网络平台则需要投入相当的精力去做。我建议双管齐下，效果会更好。
店面展示――这是很重要的一点，可我只看到一些实力型品牌会提供这些服务。其实一些商品可能只是展示的位置差一点点而会导致销售量相差很大。所以对一些销售较好的零售商，最好多些店面展示支持。POP、货架、衣架、宣传册等等都是相应的手段。
市场规范――以前做户外店，都喜欢要个独家代理，拿到手后却总是代而不理，自己一家做独门生意。以为这样就可以避免价格竞争，可事实却是总有些人能想到其它的办法拿到货。所以我建议品牌商都不要做独家代理，只放经销权。但要很好的管理市场，如何管理有很多种办法，只要做到尽可能的少串货，市场上少有低折扣倾销即可。能把市场规范好，商家自然愿意做你的品牌。
品牌运作还有些细节方面我就不一一说啦，比如信息的反馈、库存量的计算、定期的促销啊等等，因为各自都有自己的一套，应该根据自己的实际情况来选择。
因为在纸面上，我也无法谈得很细，并且每个品牌都有自己实际情况。只是大概谈一下，有兴趣的朋友我们也可以当面交流。
有些朋友会说这些都是大道理，谁都知道，也许这话没错，但问题是知道了能不能做好。我认为上面谈到的这些，只要是踏踏实实去做，品牌就一定能做好。
