因为谋事在人,成事在天,任何事物的改变会受到多方力量的影响或制约。孙子说“故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将、五曰法。”
一场战争的胜负都是以五个方面即: “道”、“天”、“地”、“将”、“法”所决定,一场重大的人力资源管理变革无异于一场战争,所以必须进行“庙算”。
“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎?吾以此观之,胜负见矣。”
未开战而在庙算中就认为会胜利的,是因为具备的致胜条件多;未开战而在庙算中就认为不能胜利的,是具备的致胜条件少。具备致胜条件多就胜,少就不胜,何况一个致胜条件也不具备的呢?从这些对比分析来看,胜负的情形就得出来了!
所以当HR打算做一些正确的、重大的事情的时候,就必须进行周密谋划,如果发现现在做一些事情胜算条件很少,那么这件事情就不要提出来了,因为在HR经理提出来之前,这件事情就已经注定失败了。