有职工认为，企业具有60年的发展历程，尤其又走过10年改制的跨越发展阶段，企业精神、价值理念只要沿袭好既有的就可以了，干吗要另辟蹊径?分层次在干部、职工中再次征集提炼公司的价值理念，大有作秀之嫌。
近年来，该公司明确提出“把企业文化做成一种管理方式”，紧紧抓住“内聚人心，外塑形象”的企业文化管理核心，用企业文化做纽带，把员工的物质、精神追求、思想行为统一起来，与企业在目标、信念和价值观等方面逐步达成一致，企业管理和党建思想政治工作保持了健康快速运行，工程优良交验率达到100%，员工精神风貌良好。
通过对公司发展历程的再梳理、再总结，五公司党委班子深刻认识到市场经济条件下的企业正呈现“队伍构成多元化，员工收入多元化，信息获取方式多元化，价值观念多元化”的新特征，企业文化建设作为一种管理方式，更强调自我实现，强调“个人价值的实现，就是企业价值、社会价值的实现”，容易诱发个人主义、利己主义、功利主义思想。如何防止这种负面影响，成为五公司党委班子尤为关注的问题，并形成分层次开展公司价值观征集提炼活动的决定。
公司董事长、党委书记贾恩增认为，五公司此次开展价值理念的征集提炼是一个引导全员感受公司发展历程，激发全员主人翁意识、爱企敬业意识，促进企业管理更趋完善的主题教育活动。
“协作进取、诚信创新、和谐发展。”2006年加盟五公司的员工禹立峰写得十分直白，他感觉自己的工作就是因为这些精神的影响而变得有意义起来。
“创优求新敢为人先。企业要发展，勇立潮头才能激发职工干劲，谋取公司和个人的最大效益。”五公司沪(上海)昆(昆明)客专经理部三工区员工欧阳志园觉得价值理念中不可或缺追求先进技术力的要素。
“用心开道以智搭桥。要体现公司作为国有大型施工企业的主业是筑路搭桥。”五公司试验员张红一认为价值理念要体现企业经营方向。
“专注专业守信守法。专注专业主要蕴含企业和员工的态度与能力;守信守法是企业和员工对市场、对国家的承诺。”、“责任创造价值品质成就卓越。责任和价值有三个层次，即相对于个人、集体和社会，三者相辅相成，创造和谐的发展;品质是员工、企业和产品共同要具备的要素，三者合而为一，达成卓越的境界。”“强企富工服务社会。企业的目的就是要实力强大，员工富裕，履行社会责任。”
五公司的干部员工在以极大的热忱参与到公司企业价值理念的征集过程中，也完成了对企业精神的再认识、再融合。
现在，很多企业都非常重视企业文化的建设。为了形成本企业的独特文化理念，有些企业不惜花重金请专家研讨、策划、成稿;还有一些企业过于强调老板文化、高层文化。
其实，这些做法和观点恰恰忽视了企业文化的本质——人。企业中的职工才是企业文化的主体，而职工参与，更应成为企业文化建设的基础。企业文化并非只是某位专家或者企业高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到全体职工认同，才是有价值的企业文化。
现实中，能够比较清楚地知晓企业宗旨、企业理念、企业精神、企业准则的职工人数并不是很多，部分职工尤其是新进职工没有接受相关的培训，对于企业文化缺乏了解和体会的途径。
要得到认同，应从源头抓起。首先要征求大家的意见，创造各种机会让全体职工参与进来，共同探讨企业的文化。在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华，并广泛进行宣扬，让全体职工都知道企业文化的“根源”是怎么产生的。
企业文化理念的灌输不能仅停留于文字层面，需要与职工的日常工作结合起来。文中企业让普通职工参与企业文化理念的提炼和制定，既是发动职工参与文化建设的必要手段，也是激励职工实现企业价值共识的有效途径。
每个人在写的过程，就是思考的过程，也是文化融入的过程，更是实现企业核心价值观共识的过程。
