在这里，两个“1”都是合并或合作组建前的国有企业，“2”则代表重组后的国有企业。
国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融今年曾在记者招待会上表示，我国将迎来一次并购重组的高潮，国有经济布局必将逐步趋于合理，国有经济产业结构必将得到真正的优化，国有经济必将焕发新的生机与活力。越来越多的中央企业正在着手寻求合并重组，以实现“大公司大集团”战略。
当毗邻的广东烟草组成强势品牌一统天下，当凭海临风的大连重工·起重创出不斐业绩，当改革创造了一个又一个的行业神话，当一场又一场的重组风暴席卷而来，南宁的工业改革又怎能袖手旁观？！
近日，国有企业南宁重型机器厂、南宁发电设备总厂合并重组以及南宁市高新技术开发投资公司出资共同组建的南宁广发重工集团诞生了。
在此之前，南宁市自来水公司、南宁市排水有限责任公司、南宁?岸?污水处理厂组建南宁建宁水务集团有限责任公司；南宁手拖厂由南宁壮宁资产公司及柳州五菱有限责任公司合作正式成立南宁桂花五菱汽车公司；玉柴机器集团公司和南宁壮宁公司合资重组南宁专用汽车厂；南宁农工商公司吸收合并三家子公司组建为新的农工商集团公司等等。
这些企业都是南宁市国资委监管下的大型重点骨干企业，合并重组前南宁市自来水公司和南宁市排水有限责任公司都是国有大型供水、排水企业；原南宁手拖厂是年平均创汇500万美元的出口创汇大户；柳州五菱是中国制造业500强大型工业企业之一；玉柴集团则更是国际闻名的动力制造集团。
通常情况下，按照市场规划，企业特别是大企业收购兼并其他企业的主要目的是调整经营战略，开辟新的经营项目、进军新的行业，或者是为了增强竞争实力，增加市场份额。
不论如何，南宁市大型国有企业的兼并、改造、重组，必将会形成一个个资金基础更为雄厚，技术力量更为超强，销售网络更为庞大的企业，将对南宁的工业生产格局产生重大的影响。可以预见在市场机制的调动下，国有企业或以大吃小，或强强合作，一幕幕工业重组的改革大戏仍将继续隆重上演。
纵比能看到自己的成绩：工业经济发展速度加快、总量扩大、效益大幅度提高；工业对经济增长和财政收入的贡献明显提高；技改投资持续快速增长，；开发区工业龙头带头作用逐步显现；重点优势产业的带动作用明显增强；企业规模不断扩大；民营经济的拉动作用明显增强。
横比却可以发现自己的不足：经济总量较小，基础比较薄弱，2004年南宁市规模以上工业总值在全区14个地市中排第二位，但在全国49个中心城市中排第 43位。工业增加值在全市GDP中的比重仅为21.4%，处于较低的阶段；工业规模企业不够多，缺乏一批规模大、效益好、带动力强、科技含量和附加值高的龙头企业支撑。整体素质有待提高，缺乏一批在全国有知名度、有影响力的品牌和产品；民营工业总量和企业规模较小，素质不够高；民营经济、县域工业经济仍需加快发展壮大。.
2005年 4月，南宁市委市政府提出“千方百计做大做强南宁工业，尽快实现工业总产值一千亿元”的战略目标。在指导今后五年全市工业工作的纲领性文件中提出：到 2010年，南宁工业实现年总产值一千亿元的发展目标，提出了指导今后南宁工业发展以“三个重点”、“五个为主”和“八管齐下”的工作思路：以开发区和县区工业集中区为载体，改造提升传统产业与培育发展高新技术产业并举，突出抓好优势产业、重点骨干企业和重大投资项目三个重点，坚持以市场经济为主、企业和市场经济主体为主、体制改革和机制创新为主；抓好产业扩张、园区建设、招商引资、技术改选、扶优扶强、资本扩张、知名品牌和企业家队伍建设。
千帆竞发，迫在眉睫；形势逼人，不进则退。肩负着监管国有企业改革和发展重任的南宁市国资委责无旁贷。
授权给南宁市国资委监管的企业共有123家，涉及各行各业，产品也包罗万象；在资本分布上有运行良好的，也有结构松散的。面对这么大的一个盘子，面对参差不齐的企业状况，如果不及时对企业的资源进行优化改革，就会继续浪费资源，重复建设，相互制约，甚至会发生两家生产同类产品的企业在市场上“打”个不亦乐乎的情况。
于是，在改革中怎样按照市委市政府的要求带动南宁重点产业的发展，改革重组过程中的资源利用如何实现最大化等等这些问题也随即摆在了国资委的面前。
在市委市政府“要培育一批可以带动南宁经济发展的龙头骨干企业”的思路指导下，南宁市国资委开始在其监管下的企业之间“明察暗访”，始终把目光“盯”在培育南宁市重点行业中的重点企业上，把优化布局、整合重组资产，提高企业核心竞争力作为贯穿整个改革重组的主导。
从“游说相亲”开始到“梳妆打扮”、“明媒正娶”，作为国有企业的“大老板”，国资委始终参与在企业之间的洽商之中，引导企业的资产结构调整到最佳状态，指点企业的资源整合为最优配置。
“重组后的广发重工要形成发电设备、港口机械、矿山建材设备、制糖造纸设备、冶金及冶金深加工设备、金属结构及压力容器六大支柱产品，成为广西乃至华南地区重型装备行业的加工制造中心。”江国波对企业的情况、产品的细节了如指掌。2004年8月，自来水公司与排水公司、污水厂传出“联姻”喜讯；2005年3月，桂花“嫁”给了五菱；2005年6月，玉柴“娶”进了专汽；2005 年9月，南重厂和南发厂正式宣布“合法登记”，随着这一桩桩“姻缘”跨入“甜蜜”的旅途，南宁市国有企业大重组的步伐扎实而稳健。
1+1之所以能够大于2，是由于资本和资源的单一力量和整合提高实现资本运营效益最大化之后的总量对比。
“在重组前，南宁重型机器厂和南宁发电设备总厂的销售各为1个亿左右，而重组后的新公司2005年销售收入将突破3个亿。”南宁广发重工集团董事长覃勇信心十足地说：“经过重组，企业的资本和资源的运营能力提高了，效益就更加凸现了出来。”
相似的例子不胜枚举。南宁市的工业改革引来众人的瞩目：
2005年上半年，国资委监管企业资产总额为3583161万元，同比增长21.45%；实现销售收入360677万元，比上年同期销售收入316372万元增加44305万元，增长14%。
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