朝川矿依靠市场资源和手段的债务重组经验推出后,曾居《中国财务管理网》“风险管理与内部控制”栏目全国第二位,《中华财会网》、上海国家会计学院三个系列网站、《中国会计师网》等20多家权威媒介和吉林、江西等省市的政府网站以及晋煤集团、重煤集团等企业类网站也列为“经典案例”纷纷转发。2004年12月在河南省人民政府国有资产管理委员会举办的“国有企业改革暨加强国资监管研讨会”上,朝川矿管理案例获“优秀论文奖”,全省第四名。同时,该管理案例在中国纪录年鉴汇编委员会举办的第二届中国科学发展优秀学术成果评选活动中获一等奖,并在“2005中国管理科学理论成果奖”评定中荣获特等奖,在全国产生了较大的影响。
国外《公司法》等相关法律一般都有对陷入困境企业重整部分的规定,我国目前所有的法律法规还没有企业重整的内容,正是由于扩大外延式债务重组部分弥补了企业重整的法律缺失,“朝川模式”才受到广泛关注。
总而言之,债务重组对困难企业维持生存是十分关键的。但通过债务重组改善财务状况解决的仅仅是企业的生存问题,重要的是要借重组的机会进行企业制度创新,最大限度地消除过度负债再生的内在机制。在重组的过程中还要特别注意维护企业信用和社会公平、公正问题。随着《破产法》的修订和其他与困境企业债务重组有关的法律法规的逐步完善,企业的外在环境会日益宽松,将大大加速国有企业市场化和社会化改革的步伐。