1、驱动型投资:以战略为出发点,而且新创公司与投资方企业的经营活动联系密切。例如,微软拨出10亿美元,投资那些有助于推进新的微软因特网服务架构“Net”的新创公司,从而促使更多的公司接受自己的标准。
2、促进型投资:进行促进型投资的企业,其主要目的也是考虑战略发展,但是新创公司与企业自身的经营活动没有密切挂钩。这类投资理念认为,成功的投资无须与新创公司在业务上建立密切联系,它们自然会使企业自身获益。英特尔是这类投资的典范,它投资了数百家视频、音频及图形的硬件和软件公司。这些公司的产品中需要用到具有更高性能的微处理器,从而刺激了英特尔奔腾芯片的销量。
3、意外型投资:将投资方企业的经营活动与新创公司紧密地联系起来,但对企业现有的战略帮助不大。然而,一旦商业环境或公司战略发生变化,新创公司很可能会突然显现其战略价值。意外型投资是对驱动型投资的有益补充。从朗讯科技公司分拆出去的新创公司就属于这种情况,虽然这些新创公司开发的技术与朗汛当时的战略不匹配,但随着行业趋势的新发展,新创公司的技术开始占据主流,于是朗讯又将它们购回。
4、被动型投资:在被动型投资中,新创公司与投资方企业的战略无关,与企业的经营活动也只有松散的联系。因此,企业无法通过此类投资积极拓展自身业务。