公司固定资产管理的方法思维导图

西风不相识

2023-02-15

浏览量: 0

方法

固定

公司

固定资产

部门

资产

使用

价值

财务

财务部

公司法

公司财务会计

核心内容：固定资产是公司资产的重要组成项目，是公司赖以生存和发展的重要资源。加强固定资产管理，对保障公司各项业务活动的顺利进行，提高公司经济效益和社会效益具有重要意义。本文中树图网的小编将为您介绍管理固定资产方法，希望对您有所帮助。

树图思维导图提供《公司固定资产管理的方法》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《公司固定资产管理的方法》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：6a0ccc90fd0f185ea2daa37c337ec7cf

思维导图大纲

一、固定资产的界定

固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械设备、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也作为固定资产。固定资产由公司财务部门会同归口管理部门编制目录，公司本部、子公同的固定资产分别由公司、子公司财务部门组织核算。

二、固定资产的价值

固定资产按实际成本计价。公司购入、建造和融资租入固定资产按实际发生的全部支出计价，接受投资固定资产按评估确认的价值或合同、协议约定的价值计价，改、扩建同定资产按原价值加上改、扩建支出减改、扩建过程中变价收入计价，盘盈固定资产按重置完全价值计价，接受捐赠固定资产按同类资产市场价格或根据所提供的有关凭据计价，接受捐赠固定资产时发生的各项费用，应当计入固定资产价值。

固定资产的折旧采用平均年限法，预计残值率为原值的3%。固定资产折旧年限由公司资产财务部编制目录，报主管财政税务部门备案。固定资产折旧按月提取，计入当月成本费用。

三、固定资产的日常管理

固定资产的购建和零星购置应编制年度计划，由使用部门对年度拟购置的固定资产名称、规格、数量、预算、新增或更新原因等提出书面报告，由相关部门会同财务部门调研决定，纳入公司年度财务预算。编制的年度固定资产购置计划，报财务负责人或分管副总经理审核、公司总经理批准后执行。计划外购置固定资产，应按原程序补办计划追加手续后，方可购置。

子公司相关购建参照公司的规定办理，报公司资产财务部备案。

四、固定资产的维护

固定资产的购入、售出、调入、调出、租入、租出、内部转移，均需报经归口管理部门同意，经公司分管副总经理批准后，报资产财务部作账务处理。

固定资产平常可根据需要进行盘查，年度终了，由资产财务部和归口管理部门组织进行一次全面的盘点清查。固定资产的盘盈、盘亏、失窃、报废，均由使用部门书面说明原因，及时上报归口管理部门和资产财务部。对报废的财产，归口管理部门应组织有关人员进行鉴定，对确无使用价值的固定资产报公司分管副总经理批准，办理批准手续后，必须报资产财务部；对盘亏、失窃的固定资产，要查明原因，落实责任，由相关责任人承担，责任人不明确的由使用、归口管理部门承担，并按公司财产管理办法赔偿损失。

固定资产的大修理，每年由使用部门提出修理计划和费用预算，归口管理部门审核、公司分管副总经理同意后，报资产财务部汇总后报财务负责人、总经理批准后执行。

固定资产及在建工程均应进行财产保险，由资产财务部报财务负责人审核、总经理批准后办理。

埃隆·马斯克的商业版图思维导图