运营分析确定知识来源思维导图

U67362080

2022-12-02

浏览量: 0

交换网络

人际知识

拥有自己

获取知识

确定知识来源

运营分析中有关确定知识来源的思维导图，包括在获取知识之前，要先明确两个问题、拥有自己的人际知识交换网络

树图思维导图提供《运营分析确定知识来源思维导图》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《运营分析确定知识来源思维导图》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：2b566d25ce5aa11f64a4c4a342ac9182

思维导图大纲

1. 在获取知识之前，要先明确两个问题

不是所有的知识都值得被获取，有的只能称之为信息

知识是用于生产的信息；知识是广泛的概念，包含经验，洞见和秘诀

这是一个信息大爆炸的时代，各类平台和媒体，生产各式各样的内容，都在千方百计地争夺用户时间，抢占用户眼球

以前我们用“碎片化”信息时代来形容这种爆炸程度，但现在是可以称之为“粉尘化”了

我们的眼睛和大脑，不停地接收大量涌入的信息，不管我们愿不愿意，但我们的注意力其实非常有限

所以，我们要节约注意力，放在高质量，有营养的内容上

内容世界

也存在二八法则，80%的内容，都是低效的，无营养的，只有20%，甚至更低比例的内容才是真正优质的

所以，我们要减少低效的输入，找到那20%

收敛信息来源，做好断舍离

比如，不经常打开的公众号，留下几个即可

目前公众号的打开率已经不足1%了，可见大部分的内容，其实没那么重要，大部分人也都不关心

在你众多的信息来源中，缩小范围，并根据此前划定的“1+N”知识领域，分别确定几个你认同的，优质的信息来源，以此构建你的知识获取网络

2. 拥有自己的人际知识交换网络

如果自己去筛选内容太费劲，那可以用“人”的力量，搭建自己的人际知识交换网络

举个例子，我有一个好朋友，我们之间有一个好习惯，就是每次看到的一篇好文章，一些好内容，或者一个好知识点，我们都会随手分享给对方

他和我工作相似，志趣相同，水平还比我高，我相信，能被他分享出来的，一定是好的

所以，不妨也找一个和你相似且有分享欲的朋友，养成彼此分享的习惯

另外，我们试着加入运营人的圈子和社群，这样的组织你一定加入过，还不止一个，每天必做的事情，就是分享信息，沟通情报，互相请教，以及转载各类文章

从某种角度来说，我的朋友，以及加入的同行社群，本质上都充当了我高质量知识人肉筛选器

经由他们，我排除了低效无用的内容，接收到高质量的内容。更重要的是，他们知道我的问题和需求，很多给到我的内容，大概率都是精准的，有用的

分享这件事，是有成本的

能被分享的内容，不会差的

只有优质的内容，才有被分享的价值

在摄入知识的时，有一点值得注意，要舍得付费

导视设计研究与分析报告思维导图

U177741691

3.31

树图思维导图提供《导视设计研究与分析报告》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《导视设计研究与分析报告》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：b2dd77c96777752ca4b4cdde31f12562

学情分析思维导图

U158792572

4.07

树图思维导图提供《学情分析》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《学情分析》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：6e04af199776d5049d4b8f2dc639adf2

思维导图模板

IT互联网

互联网干货

正文

相似思维导图模版

思维导图模版推荐

首页

我的文件

我的团队