你们觉得这位会计在应对预算管理的这个工作中，能够学到什么?或者说如何让自己更有价值?
好，树图网说说看法。树图网认为在预算管理这个工作中，这位会计会在以下方面得到提升：
第一：时间管理的能力。这位会计不仅需要处理好日常的账务工作，而且还需要预留时间去做预算管理的搭建。(但有些人会认为工作加量不加价，干不下去了!!)
第二：处理情绪及沟通交流的能力。推进一个新的流程，开始肯定不会那么顺利。这位会计既要处理好自己的情绪，还要不断的和不同的人沟通，如果还没开始，自己就先崩溃了，那这个事情真的很难进行下去。再就是对于预算的话题，有些部门特别敏感，讨价还价是在所难免的，这就更需要过硬的沟通技巧去处理。(但有些人会认为公司某些人真的是太讨厌了，怎么都说不通，真是影响心情呢!!)
第三：从预算管理对标到日常经营分析，进一步理解数字背后的意义。在预算推进的过程中，会计需要收集、比对各个数据等，之前都是例行的做账，现在就需要运用之前对账务的了解，分析预算和实际的差异点……进而使预算更加合理。(感觉工作一团糟，好烦啊)
第四：不断学习的能力。只会做账，没接触过预算管理。不会没关系，学呗。(不想学……)
看到这里是不是感觉自己需要更多的历练呢，那要如何做呢?其实上面的案例只是冰山一角，树图网认为工作中这样的机会还是挺多的。除了常规的考证提升，树图网认为职场就是最有效提升自己的地方，你的领导/身边优秀的同事都是你学习提升的目标。与其花时间担忧，不如放下姿态多问、多思考业务，那样的你想不提升都难。
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