A岗位职责X40% +B工作目标X 40%冗行为表现X 20%
自我评分与审核评分按权重对应的整数分值减去相应扣 分,如权重为20%,换克为100X20%= 20分: 无扣分要求的考核项按评分标准进行评分。
B.工作目标评分二 2审核评分* 40% =( )
C.行为表现评分二 2审核评分♦ 20% =( )
附:员工绩效改进/发展计划(此栏由考核者与被考核员工在进行绩效面谈时共同讨论后制定)
说明:
被考核的人员1:填写“自我评分”:直接上级填写“审核评分”,对分数进行统计,并填写“员I:绩效改进/发展 计划”。
2.“岗位职资”可添加“临时任务”的考核项:若临时任务包括买项,可在“绩效标准”中具体罗列。
3.当职责或目标无法按考核标准完成或者大大超出考核标准忖,请注明原因,写入备注栏内。