立了出纳核算系统,各项目部会计在经济业务发生当日及时登账,真正做到日清日结,便于公司统一控制。
建立了材料核算系统,各项目部在当天材料出入库时,及时将出库材料和入库材料登入系统,便于总部动态掌握各项目部的材料使用情况及库存数。
财务部全体人员通过学习公司财务流程及支付管理办法,大大地增长了业务知识,有效地改善了各类不规范行为。
开展有多部门参与的资产清查工作,与资产管理部门密切配合,将财务账面资产与现有资产核对开展实地清查,有效地盘活了资产,并合理地做出折旧方案,合理地计算经营成本
在内控方面,财务部相继提出了关于财产管理、合同签订、费用控制等方面的合理建议