财务管理年度工作总结思维导图

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2022-12-16

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工作总结

财务

年度

财务管理年度工作总结

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思维导图大纲

所做的主要工作和成绩

会计基础工作

认真执行《中华人民共和国会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导

对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益

按规定时间编制本公司需要的各类财务报表，及时申报各项税金。

在公司的审计、财政、税务的检查中，积极配合相关人员工作，没有发生任何违规问题，受到了检查机关和公司各级领导的一致肯定。

费用成本方面的管理

今年以来，我们规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用

建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要

财务核算

建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。

财务部根据工程项目核算、纳税申报以及资金预算的需要，设立会计科目，制定了详细的二级和多级明细

具体有以下几点

规范记账、算账、报账等日常会计处理工作，做到手续完备、数字准确、账目清晰，按月编制会计报表、会计分析报告。

定期与项目部会计核对现金、银行存款以及原辅材料、低值易耗品、备品配件的入库、领用、报废。

严格按照财务管理制度工作流程进行工作

引入网络版财务软件，全面实施会计电算化。

经过前期加班加点数据初始化，终于将财务数据系统建立起来。

重新对原有会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制

加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或亲自上门清理核对账目

纳税申报

及时按照政策享受税收优惠，积极主动地保持与税务部门的沟通与联系，取得了税务机关的大力支持与指导。

内控管理

立了出纳核算系统，各项目部会计在经济业务发生当日及时登账，真正做到日清日结，便于公司统一控制。

建立了材料核算系统，各项目部在当天材料出入库时，及时将出库材料和入库材料登入系统，便于总部动态掌握各项目部的材料使用情况及库存数。

财务部全体人员通过学习公司财务流程及支付管理办法，大大地增长了业务知识，有效地改善了各类不规范行为。

开展有多部门参与的资产清查工作，与资产管理部门密切配合，将财务账面资产与现有资产核对开展实地清查，有效地盘活了资产，并合理地做出折旧方案，合理地计算经营成本

在内控方面，财务部相继提出了关于财产管理、合同签订、费用控制等方面的合理建议

存在的不足

一是会计人员的业务知识还有待于进一步加强，新员工的细心程度还远远不够。

二是财务报销与发票管理还一定程度上存在漏洞，存在审核不严、报销不及时、开票不正规等问题。

三是敬业精神不足，部分员工患得串失，不能正确对待个人与集体的关系，工作中部分人员拈轻怕重。

四是新员工的培训还需要进一步改进，培训的内容不够系统，对新员工的考核标准还不够科学。

新年度工作打算

要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。

要以“全”为总揽，将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角。

要以“精”为手段，加强员工经常性的培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化。

企业财务管理思维导图

U564383229

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中建财字〔2023〕93号：关于进一步强化研发费用管理工作的通知思维导图

九月寓言

1.31

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