采购部年度工作总结报告思维导图

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2022-12-15

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采购

年度工作

总结报告

采购部年度工作总结报告

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思维导图大纲

年来主要工作内容与成绩

供应商管理

供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。

公司现有供应商80多家，其中连续合作供应商有40多家

新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”（原容光已经不再合作）、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。

这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。

主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”

前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是7月份才新开发的供方，暂时加工些小批量的订单

由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比较长，所以对采购的回货周期有点影响

机柜的采购依然是公司最薄弱的环节，建议对此供应商，由公司的高层参与供方商务洽谈，与供方达成一致意见。

主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”

由于西熔的价格和公司的采购成本要求相差太远，所以采购逐渐减少了对其的采购量。

中熔的价格相对比较低，但是也还没有达到公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。

采购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。

主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”

过去的一年当中，公司采用了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在成本方面有所下降。

包材的生产相对比较简单，货期和质量基本上能够满足要求。

执行采购管理

订单分析

采购部根据市场的订单、计划的采购申请执行采购工作执行采购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，及时回货率为89％。

产品核价方面

采购部按照售前服务的要求以及提供的BOM清单进行核价，满足了售前服务的需要，没有出现延误和错误的现象。

下一年的工作计划

按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度

按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求

争取能够建立合理的结构件核价模板（建议招一位采购工程师）

完善供应商的管理工作

重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行）

对公司各方面的建议

对于主要供方的管理，由领导直接参与。

各个部门加强沟通合作，共同完成工作。

市场监管系统年度工作总结思维导图

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4.77

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2024年度工作计划思维导图

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0.33

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