服务器小于1万台，全年耗电约0.35亿千瓦时——电是次要因素。
服务器小于10万台，全年耗电约3.5亿千瓦时——电是重要因素。
服务器达到50万台，全年耗电约17.5亿千瓦时——电是主要成本。
服务器跨越100万台，全年耗电约35亿千瓦时——电是Top1成本！
这个数据表明，当运营一个海量数据中心时，你会发现将作为运营成本之一的电费，将是一个非常庞大的数字，正是因为这个庞大的数字，你会被管理层给“盯上”。所以，精细化运营的一个重点就是要考虑在保证数据中心有效安全稳定运行的情况下，如何节能降耗，从而有效降低电费，控制运营成本，就成了精细化运营的一个重点。
基础架构建设可靠性级别再高的数据中心，也不能保证不出任何问题。一方面产品量问题、施工质量问题，甚至人为操作的问题，都很可能影响数据中心的连续性。
所以说，如何做好业务可靠性、连续性保障，如何引导业务在自身架构层面做好架构冗余，而不是把安全可靠运行的宝全部压在数据中心基础架构的可靠性上。如何把一个低建设可靠性的数据中心，通过后期运营管理为一个高可靠性的数据中心，以实现业务的快速部署，快速腾挪，跨区冗余，快速调度，才是精细化运营的精彩所在。
所以，进入大公司，不是什么得到一个好平台，而是进入一个好平台，有了更多机会去挑战在小公司难以遇到的副本。
个人的能力提升就是在解决不断出现的新问题过程中得以提高。
不过，也不排除少数人会拿平台的光环当成自己的荣耀。
所以，和菜头后面说的：平台的永远是平台的，永远也不是你的。说什么平台好坏，和你有一毛钱关系么？
人贵有自知之明，千万别以为进入一个好的平台，就能如何如何，如果没有抓住机会去自我提升，出了平台，才发现平台的NB，就在于可以承受任何一个人的离开。
第二、能力提升更系统
和菜头的文章提到：大公司的分工细致，权利分散，业务都已经被分割为无数的条块，你所从事的工作是某个环节某个流程上的一点，换一个部门，换一家公司，如果对方不是同样的流程和分工，你引以为傲的业务能力就彻底报废了，甚至连对应的职位都不复存在。
这也未免片面，拿腾讯的职级举例。腾讯的职级系统有26个职业通道，如果你是一个一张白纸只有素质没有任何职业能力的毕业生，可以从这个26个通道，比如行政、财务、设计、运维、开发、运营、产品……的任何一个职级开始，修炼，打怪升级，直到千万年薪，如同一个完整的人生指引。
