是一种增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品的增长战略。这一战略似乎很受企业青睐,实行这一战略的企业的名单很象美国著名企业的排行榜。企业采用复合多角化的外部原因主要是:(1)企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋势;(2)所出产业集中程度高,企业间相互依赖性强,竞争激烈;(3)环境因素的多变性和不确定性迫使企业更加注重长期收益的稳定性。内部原因主要是企业存在较强的资源与能力。
企业多元化对一些行业来说是一种必然的选择。从拓展市场的角度看,可以为增长提供新的载体;从把握机会的角度看,可以保证经营有足够的灵活性;从规避风险的角度看,可以保证企业总体赢利的稳定;从资源利用的角度看,可以使企业的优势资源得到共享,在资源利用上起到放大作用。
但是想要在企业多元化的过程中真正成功,还是必须要具备一些前提:确保你已有的产业基础扎实;新旧产业要做到不冲突。新产业要能够进得去;要能够在新的产业领域站得住、打得赢。
企业多元化不是一种逃避现有问题的方法,而是在做好核心产品有较强实力的前提下的一种升华。