一直以来，合伙人在公司里出现危机的时候，不掏钱甚至离职，是创业者的痛点，而且逼迫其掏钱，还很被动，这个问题困扰大多数创业者。最近刚拿到6000万A轮的一个互联网公司，正在努力破此题。
获悉，一个香港人在国内创业，刚刚拿了6000万，第一件事情，是开了一个星期的闭门会议，大家一起谈合伙人机制。机制很狗血，具体细则不一一列举，却有几点值得提出来分享，其中第一条，不允许合伙人离职，如果离职，召开合伙人全员批斗大会，其他合伙人要出来积极的批斗，尽合伙人的批斗义务。第二条合伙人离职，所有合伙人具有连带责任，将被给予连坐处罚金钱、股权等。第三条，如果出现危机，合伙人要掏钱，与公司共渡难关。对于这些狗血的合伙人制度，全部合伙人和预备合伙人都一致通过此条款。当然合伙人也会有更多福利，例如坐龙椅，高额现金回报，买房买车福利等。
而其中不让离职是特别重要的，但是事实从法律上不能阻止员工离职，所以最好的方案就是连坐惩罚，使得相关人都收到财务处罚。这个行为的关键点在于，让所有人进入为企业长期服务的状态，大家才愿意将自己过去的资源心甘情愿的贡献给组织。在现在这个非常浮躁的社会，离职会让创业者孤独，会让企业发展有弊端，要解决这些问题，就通过合伙人机制解决。当所有高层都背靠背，才能创造真正意义信任的文化，所以文化的建立是基于机制的。当大家的目标都一致，就要找到伟大的梦想，梦想一定要高于利益，让所有的经历都去解决共同的目标，就会产生巨大的凝聚力。而能找出这个规律和创业者的个人经历有关。
为什么会有上面的制度，和赵杨晛创业的宗旨很有关系。
解决继承性不公平，表现在两个方面，解决人的不公平和企业的不公平。解决人的不公平，从内部开始，让每个现在的合伙人，进而全员合伙人，都能够因为加入爱员工，而得到丰厚的回报，包括大量的金钱和荣誉回报。
创始人赵杨晛先生，3岁从国内到香港，直到创业成功前，都是贫苦生活。赵杨晛经常会和员工分享他小时候的故事：隔壁10米就是豪宅区---香港一线江景豪宅；而他一家人却住在连厕所都没有的板房里。每天他和住在江景豪宅的小伙伴相约去读书，虽然赵杨晛经常数学考100分，参加全港数学竞赛得第一名，可是因为继承性的不公平，高中那年因为父母双双失业，受到经济压力所迫只能出来工作。接着18岁开始创业，21岁来到国内做互联网业务。
赵杨晛在广州创立猎头公司人本初期，只有400元人民币，城中村中起步。那个时候只有2个电器：热得快和灯泡，没有任何家具。赵杨晛一开始通过分流隔壁家的流量，向需要上网的其它隔壁房住户收取网费赚钱来养活自己。在那里努力开始做猎头，通过10年的时间，把人本做成广州最大的猎头公司。
因为做猎头的原因，赵杨晛拜访了大量的成功企业，同时发现在国内成功的企业中，都会有非常强大的合伙人机制。当记者问到合伙人机制是用什么来使得企业发展很快的时候，这个诡异的香港人，居然用算法来回答此问题，具体是：企业的市场总体规模-现实的经营情况-所有的资源-合伙人的现状=0。核心是指，公司的资源和市场，要大于合伙人，所以合伙人所分配的结果，从未来讲，一定会大于付出，同时合伙人能给清楚感受到自己得到的回报，回报分成两个部分：荣耀与现实利益。因而也造就在文章开头提到，合伙人愿意出钱，合伙人愿意为此买单。因为合伙人明确看到未来短期和长期所得到的利益，在别处很难得到，而这也是大家需求所在。
赵杨晛通过合伙人机制激发大家共同发展企业，除了对合伙人进行可见的高额回报外，更重要的是，要明确分辨出，合伙人都愿意全身心的付出解决市场痛点，从而能给得到满足感。而爱员工的合伙人们都非常认可，要致力于爱员工的使命--继承性不公平。大家都从心底里认可，解决继承性不公平，是会得到想要的荣耀和最大利益回报的。那么基于爱员工这个HR的平台化公司，又是怎么解决企业的继承性不公平呢？
在香港也有过创业经验的赵杨晛一进入内地就察觉到不管哪种体质，都有市场的继承性缺失问题：中小企创业者都对员工非常用心，但是心有余而力不足，因为公司太小，琐碎事务多，却没有各种优势资源。例如BAT等大集团会有当地的政策支持，税收激励大，员工福利采购成本低。这些都是企业大小差异，而导致的继承性不公平。
从小“我为人人，人人为我”一直深入赵杨晛心中。这些精神促使了赵杨晛立志要服务社会，帮助中小企业拿到当地最优政策奖励和扶持。让优秀的人到了中小企业也与到大企业一样感受到相同的福利待遇，让大家在一致的起跑线上公平竞争。
6000万融资对于“互联网+人力资源”这个高门槛，高壁垒的行业来说并不算多，即使拿出全部投入其中也可能略显不足。让人诧异的是，赵杨晛，在拿了6000万融资后竟本着一种使命感拿出了3000万帮助平台上的服务商拓展客户，使得服务商在拓客的过程中减少成本，帮助平台上的服务商真正的成长。
过去，中小服务商基于高拓客成本，拓客速度慢，效果差。现在爱员工通过提供高品质的礼包，帮助服务商减少获客成本，0成本获客。礼包将发放给每个服务商，让服务商通过爱员工提供的价值近7000元的礼包，去获取新客户。
如今，赵杨晛拿着6000万，带着他的合作人团队正在努力的前行！爱员工B2B2B的聚合平台的模式，肩负着帮助服务商成长，帮助企业客户解决继承性的不公平的重要使命。这份使命感是赵杨晛永不放弃的动力！是爱员工团队奋斗不止的源泉！
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