想让所有员工充分理解目标,仅靠老板讲一次是不够的,还需要日常通过各种手段多次强化,比如各级管理者要定期与员工一起梳理目标。
员工成长了,公司能做好的事情才会越来越多,公司能做好的事情多了,才能抓住更好的机遇。
给员工成长,就要制定合理的晋升机制和薪酬体系,员工才有向上走的动力;
给员工成长,就要多组织员工培训学习,学习新的知识,培训新的能力,了解最新的市场动态;
老板不要怕员工成长了就会跑路,只要真诚的与员工一起进步,也许曾经离开的员工,有一天会给公司带来意想不到的资源和机会。
不仅要关心员工的工作,更要关心员工的心理状态,把每位员工都当成有血有肉的人来对待,他们就会把人和感情都托付给公司,与公司共进退。
关怀员工,不是过年过节发多少钱、发多少东西,而是主动他们聊天,了解每个人的生活、心理状态;
关怀员工,不是员工生日的时候礼节性的送个蛋糕、送个礼物,而是日常多到员工中间转一转,听听他们的困难、聊聊大家的进步;
关怀员工,不是把所有压力都老板一个人扛,而是与员工一起商量公司的困难,一起思考出路;也许员工说的不一定靠谱,但他们只要参与其中,就会以主人的心态主动去做好每一件事。