第一，做的不深，投入不够。要建立一套内部管理体系，必须花大量的时间和精力去做，并且需要在运行中不断修正和完善，才能使管理体系有效。但是在现实中，很多企业只局限在做成一套制度上了，并没有在执行的过程中去修正、完善，导致制度缺乏实用性而成了摆设。时间长了，老板就开始怨天尤人，员工不行、行业不行、时机不对等，其实都不是，还是功夫不到、没做到家而已。任何制度，在制定的那个时间点都可能是最对、最重要的，但是在执行的过程当中，所有促成制度形成的因素都有可能发生变化，那么根据这些变化来对制度进行调整就非常重要，不然这个制度就无法遵循，当然就无用。
第二，做的不对，只做点和面，没做系统。企业的组织能力是企业内部管理的结果，企业内部管理是一个系统，只做一个点或一个层面是没有意义的，老板需要有系统的思维意识才能搭建起内部管理体系的架构。如果做的不对，比如架构搭错了，投入的越多效果越差。比如，有时候过于强调层层审批就完全是一种权力导向，忘了客户导向甚至忘了产品导向，导致管理成本越来越大。还有很多老板喜欢学习别人的经验和技巧，以为可以走捷径，但是经验和技巧层面的东西只是在特定环境下管用。老板真正应该学的是具有系统概念和普遍适用性的基本原理，原理读懂、读透以后就能举一反三、触类旁通，经验和技巧是对过去特定环境下的行为的总结，原理则可以面对未来的所有未知。
第三，顾虑太多，不敢去做。很多老板喜欢学习，但是学的太杂，结果越学越不知道该做什么、该从哪里下手了，顾虑太多，总认为自己还没搞明白，所以很好的事情放在眼前也不敢去做了。其实，管理不是你全想明白了才能去做的，明白一点就去做一点，不明白的地方在做的过程中就会不断明白，不断的去完善自身的不足。管理是一门实践的学问，是在做中不断明白的，而不是明白了以后去验证。
第四，自己不做让别人去做。大多数老板并不是也不可能样样都精通，所以很多老板就把做制度的事情交给各个部门或某些人去做，自己只要结果，但是通常这样做都不会有好结果。一方面，因为老板没有参与，可能会因为不了解而否定了原本合理的制度，打击员工的积极性。另一方面，因为各部门都有自身的局限性，制度难免会各扫门前雪、衔接性差，难以执行。对于内部管理体系这样的系统工程来说，真的不是哪个部门或者哪个人能做得了的，一定要老板带领员工一起去做才行，因为没有谁可以像老板一样通盘考虑全局，而且团队的高度也一定不如老板的高度，所以在这件事上老板一定不能偷懒，偷懒的结果就是一时的轻松将换来无尽的劳累。
