再来谈一些新官上任的事。很多人转职到新的公司,报到第一天会向主管说:1个月熟悉职务,3个月交出业绩。这话好像没错,但其实是大错特错,如果你还要3-4个月才能交出业绩,那人家为何找你来?一定后悔找了一位庸才,看错眼了。
新官就是一上任,就要有表现,不是再等等,才生出业绩来。因此,上任之前就要做功课了,而不是等报到后才开始熟悉。你可以先约主管聊聊,增加彼此的熟悉度,并了解他找你来最想解决或改善的是什么?透过了解,你就要开始发挥长才,早一步进行准备。甚至可以利用非正式的活动,参加未来员工们的聚会,以降低彼此的陌生感。
再来就是利用过去的人脉,找所属产业领域的朋友,打听业界最新动态,或有什么重大的趋势变化,以增加对此行业的熟悉度。如此心中就有谱,你上任后可以做什么?可以帮公司带来什么益处?解决主管什么样的难题?
当然可以休假,但在休假之前,把这些想好,甚至做出一个计划,那就可以安心去休假了。报到时,直接拿出计划来与主管聊,这样主管就会觉得:找你真是找对了。
上任时掌握3项原则来凸显你的绩效:容易做的,有效果的,低风险的。让你在短时间内就建立自信,同时也让主管看到你的表现。这种第一印象很重要,占到64%之多,成功建立好印象后,日后做事就容易多了。