把历史竖起来读，你就能看到：通过资本运作打造中国房地产帝国的野心，几乎是根植于华润骨子里的基因。华润对全球第一大房企实际控制权的欲望，也已经延续了三代掌门人。
华润过去一直没有主动控盘，如同现在不放弃第一大股东之位一样，都是现实的考虑。大多数认为是宁、宋和王石的个人情感联系，我不否认这是事实，但未必是最重要的原因。换句话说，华润一直没有控股万科，和现在不惜翻脸控股万科，都是诸多因素共同作用的结果。这些因素，除了个人情感，同样重要甚至更重要的是：华润面临的外部环境有没有变化、华润接盘万科的必要性有多强、到没到有利的时机等等。
华润历史上曾对万科发起过两次不成功的收购，成为第一大股东之后也有过几次增持，和万科也有过控盘并表的深入接触，但都并不顺利，华润最终也没有强来。
我的判断是：必要性不强，整合难度太大。一方面是万科的发展非常迅速，控盘万科，会导致与管理层决裂，而华润自己操盘未必能有万科管理层做的好，因此选择避免同当年任志强出走一样的零和结果。而另一方面，华润自己的地产板块华润置地最终确立的开发模式是“住宅销售+商业持有”，独特的竞争力实际在商业地产板块，和万科的协同效应并不强，整合难度的确太大。
而到了现在，随着外围局势的变化，以及华润置地的迅猛崛起，华润也许自认为他们拥有了可以抵御管理层动荡的能力。
华润在进军内地房地产开发行业20多年来，大致可分为三支力量：第一支是早年收购而来的华远的力量，以及在此基础上发展起来的华润置地。第二支万科的力量，华润一直做财务投资者。第三支是原来华润深圳的力量，主打商业地产，盛传要接替王石的吴向东正是当年华润深圳公司的组建人。2005年华润深圳与华润置地合流，在这之后，吴向东也一路升到2013年接替王印成为一把手。
这之后，华润置地开始快速回流一线城市，进军一线房企，展露出的实力也越来越强，尤其是在发家地深圳。2012年底，华润公开展示当时在深圳从西到东六大项目：华润中心、华润深圳湾综合体、华润城、湖贝项目等，总建面近1000万平，总投资近1000亿。当时的媒体报道是“无论是开发规模还是项目质素，华润置地都已经是当时‘深圳最大的综合型房地产开发商’”。
此后又发生了几件大事：一是华润集团总部设定在深圳。二是整个后海区域交由华润运营。三是华润也挺进了前海。等于是深圳从东到西，最好的地段，最好的项目，华润基本都占尽了。同样是在大本营，华润快速超越了万科和其它开发商，现今能与之相比的只有重组后的招商蛇口，这就是央企的资源优势。
客观说，目前的华润置地所形成的开发模式，更适合中国的超大城市。通过央企的资源获得城市最优质的土地，建设庞大的都市综合体。同时，商业地产全部持有，可随着城市的发展获得长远的经营回报，并大大增强公司的抗风险能力。这些，常年受制于土地素质的万科，做不到。在过去很多年里，华润的确做到了在万科与华润置地之间发生冲突时保持中立，但显然，在推动华润置地快速崛起上面，华润集团提供了比给万科的多得多的动能。
也许在华润集团高层的眼里，华润置地未来的潜力将会超过万科，这也让华润拥有了可以与万科重整的能力。
从这个角度设想，如果不是2014年宋林案的发生，那么在万科今日的股权之战中，华润也可能还是会采取今日的态度，借机获得控股权。只是说，由于双方长期建立起的情感和信任关系，结果应该不会闹得如此之难看。
总之一句话：央企如火如荼兼并重组的大环境，推动了华润想要谋取万科实际控制权的决心。而华润置地的崛起和潜力，给了华润推动整合万科的底气。这个期间，宝能系的进攻，只是提供了一个机会。长远看，华润和万科之间早晚必有一战。
很多人责怪王石一开始放弃股份导致了今天，但我从来没有觉得那有错。如果说有什么遗憾，我认为，不是他当初放弃了股份，而是他从1997年到今天连续做了19年的华润置地上市公司的独立董事（王石、马蔚华都是目前华润置地的独立非执行董事），亲眼见证了华润（大股东）当初与任志强（管理层）的分裂，全程目睹了华润置地的崛起，也从来都心知肚明华润要建立地产帝国的雄心，而没有选择在最好的时候把这个问题妥善解决了，这的确是个遗憾。
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