关于这一点，做集成系统的W老板，接触最早，也最有发言权。他那拥有百人团队的企业，正是通过ABM系统“黏”上了i到位。
接触i到位之前，W已经将市面上能够看到的移动办公系统通通研究一遍。在他看来，移动管理作为未来的必然趋势，除了基础办公，还需要不断引入其他功能。而目前这些系统在很多方面与他的管理思想有出入，难以匹配，在使用舒适度上，也有所欠缺。他更希望有一个系统，可以融入自己的管理思想，毕竟没有人比他更了解公司的真正状态……
就这样，多层次提供自定义管理程序的i到位，进入了W的视野，在与众多移动管理系统比对之后，他发现，这个以ABM作为入口的管理系统，不只能够让他投入管理思想，更能通过互联网思维调整他现有的公司管理状态，实现新人与老人之间的快速融合，使人人成为“发动机”。
按照当时的要求，i到位产品能满足W大约80%的管理系统需求，已经是同行业里面相对来说比较高的。但王汉超仍然承诺，双方管理思想共享，然后通过不断的产品升级迭代来完善产品，慢慢实现W管理融合的目标。
打磨产品，尤其是与服务同步进行的互联网产品，是非常痛苦的过程，正如小米王川所说，做极致产品，就是要把自己逼疯。
W提供核心需求，i到位匹配产品定位，一个一个功能区测试。
单就一个考勤，就有大量的问题需要解决。哪些部门弹性工作？需要什么样的考核标准？哪些部门实行标准化考核？什么情况下用量考核？什么情况下以质考核？量与质由谁来判断和把握？把握标准是什么？弹性工作的加班如何设计？集团与分公司考勤机制需要有何种差异？
这些传统上以“人”来权衡的指标，一旦纳入系统管理，需要完全拆开分解，并以数字化的方式传递给每一个完全不同的使用者。
仅仅与ABM相关的系统，就会集合考勤、计划、客户、项目等各种各样的产品交互、设计界面，甚至每个个体的使用习惯。即便在一个单一的系统中，要想实现对既定客户的精确掌握，对员工合理拜访的良好引导，也需要处理大量的细节问题。
从2013年到2016年，W老板与i到位之间形成的，已经不再是简单的客户关系，而是一种紧密的合作。i到位为W提供了大量从ABM到组织、到商品，甚至到渠道管理层面的多种信息系统服务，而W则通过分享管理心得，将企业管理系统烙上自己的思想痕迹，他成功获得了专属的移动管理系统。
