“老板叫我去邀请Kol入驻平台,一分预算也没有,我都发了300多封邀请了,只有20几个人回复我了,这能怪我吗?我已经尽力了”
“呵呵,这个客户我都磕了1个多月了,陪喝酒陪得都胃出血,我容易么我,凭什么不给我发全奖?”
职场是一个靠结果说话的地方,付出再多,创造不了价值,用力而不用心,再吭哧坑也是原地打转。
面对一件高难度任务,尽力而为的人,会像箭一样射了出去,吭哧吭哧一通猛干,回来告诉你,我尽全力了,但我们产品太差,对方没预算云云。
出发之前,完全不预估做这件事的难点,不思考背后的驱动力,不分析采用什么策略去攻克。
首先,问清楚任务的各项关键指标。这个任务背后的战略背景是什么?为什么要做这件事?做成这件事是为了钱?名?标杆?权重?保哪个攻哪个?能够提供的资源和权限。搞清楚对方想要什么?咱们有什么?如何能够直线、曲线地解决对方需求,达成Win-Win?
有很多人在出去执行任务的时候,经不起问,一问三不知,连任务都没有搞清楚,就冲出去做了,怎么可能有赢面呢?
还有一种比较高层次的困扰,就是A、B、C三个小组都归属同一个Division。
结果A、B、C为了完成各自的Kpi,不惜互相争抢资源,恶性竞争,混乱了市场,三个组都各自完成了业绩,可这个Division整体利润反而大幅下降了。
严重有悖于整体战略的结果,是老板非常不想看到的局面。
这种情况,即便你完成了自己的Kpi,也拿不到绩效奖。