员工不清楚作业的具体要求
（Why1：员工为什么不按作业标准要求执行？）
作业前，员工未阅读作业指导书
（Why2：为什么员工不清楚作业的具体要求？）
员工看不懂作业指导书
(Why3：为什么员不在作业前不看作业指导书）
作业指导书有问题（使用的是员工看不懂的语言或是描述不清楚。）
(Why4：为什么员工看不懂作业指导书）
指导书导入时未实施适用性的确认。
(Why4：为什么现场会出现有问题的作业指导书？）
员工认为看不看指导书根本不重要
(Why3：为什么员不在作业前不看作业指导书）
不看也没人检查，确认（只有人检查的才是重要的！）
(Why4：员工为什么认为看不看指导书并不重要？）
更高级别的管理者认为不重要！
(Why5：为什么没有人检查、确认？)
员工认为指导书有问题，不适用
(Why4：员工为什么认为看不看指导书并不重要？）
指导书导入时未实施适用性的确认。
(Why4：为什么现场会出现有问题的作业指导书？）
工作变更时，指导书忘记修订。
(Why4：为什么现场会出现有问题的作业指导书？）
员工对于教育的内容并未理解和掌握
（Why2：为什么员工不清楚作业的具体要求？）
采取的教育的方式、方法等不妥当。
(Why3：员工对于教育的内容并未理解和掌握?)
作业标准编写的太复杂，员工看不懂
（Why3：为什么员工对于教育的内容并未理解和掌握？）
指导书导入时未实施适用性的确认。
(Why4：为什么现场会出现员工看不懂的作业指导书？）
没有认真阅读作业指导书，所以对标准/要求不了解
（Why3：为什么员工对于教育的内容并未理解和掌握？）
员工认为看不看指导书根本不重要
(Why3：为什么员不在作业前不看作业指导书）
不看也没人检查，确认（只有人检查的才是重要的！）
(Why4：员工为什么认为看不看指导书并不重要？）
更高级别的管理者认为不重要！
(Why5：为什么没有人检查、确认？)
员工认为指导书有问题，不适用
(Why4：员工为什么认为看不看指导书并不重要？）
指导书导入时未实施适用性的确认。
(Why4：为什么现场会出现有问题的作业指导书？）
工作变更时，指导书忘记修订。
(Why4：为什么现场会出现有问题的作业指导书？）
标准不健全，缺乏相关的标准
（Why2：为什么员工不清楚作业的具体要求？）
班组长没有识别出作业标准有的缺失
（Why3：为什么标准不健全，缺乏相关的标准？）
班组长缺乏风险意识、缺乏作业标准化的意识
（Why4：为什么班组长没有识别出作业标准有的缺失？）
更高级别的管理者的风险意识不足
（Why5：为什么班组长缺乏风险意识、缺乏作业标准化的意识？）
员工自认为自己的方法更好，不愿意遵守
（Why1：员工为什么不按作业标准要求执行？）
班组长对于员工的合理化建议的弊端没有解释或未解释明白，没有说服员工
（Why2：员工为什么坚持主张自己的方法更好？）
班组长对于标准的理解不到位
（Why3：为什么班组长没有说服员工？）
标准存在客观问题，员工无法执行
（Why1：员工为什么不按作业标准要求执行？）
标准投入使用前缺乏适用性的评审
（Why2：为什么标准存在客观问题，员工无法执行？）
缺乏适用性评审的规则
（Why3：为什么标准投入使用前缺乏适用性的评审？）
适用性评审的规则未得到遵守
（Why3：为什么标准投入使用前缺乏适用性的评审？）
管理重视不足，缺乏监视和管理
（Why4：为什么适用性评审的规则未得到遵守？）
员工获得非受控的批准，被允许不按标准执行
（Why1：员工为什么不按作业标准要求执行？）
班组长不了解标准要求
（Why2：为什么员工会获得非受控的批准，允许不按标准执行？）
班组长认为其它工作更重要
（Why2：为什么员工会获得非受控的批准，允许不按标准执行？）
上级管理者的影响
（Why3：为什么班组长认为其它工作比遵守标准更重要？）
员工的身体不佳，不能胜任工作
（Why1：员工为什么不按作业标准要求执行？）
班组长缺乏对于员工的关怀
（Why2：为什么员工的身体不佳，还从事不能胜任工作？）
更高级别的管理者不重视
（Why3：为什么班组长缺乏对于员工的关怀？）
员工的情绪不佳，不能胜任工作
（Why1：员工为什么不按作业标准要求执行？）
班组长缺乏对于员工的关怀
（Why2：为什么员工的身体不佳，还从事不能胜任工作？）
更高级别的管理者不重视
（Why3：为什么班组长缺乏对于员工的关怀？）
员工对上司或公司不满，恶意不遵守
（Why1：员工为什么不按作业标准要求执行？）
班组长缺乏相关知识
（Why2：为什么在消除员工不满情绪前，未实施特别管理？
更高级别的管理都缺乏风险意识，示建立相关的管理规则
（Why3：为什么班组长缺乏相关知识？
员工发生作业不遵守时，班组长漠视
（Why1：员工为什么不按作业标准要求执行？）
班组长对于现场的作业要求不了解
（Why2：为什么员工发生作业不遵守时，班组长漠视？）
更高级别的管理人员缺乏相关的监督管理
（Why3：为什么班组长对于现场的作业要求不了解？）
班组长缺乏遵守标准作业的意识
（Why2：为什么员工发生作业不遵守时，班组长漠视？）
更高组别的管理者缺乏遵守标准作业的意识
（Why3：为什么班组长缺乏遵守标准作业的意识？）
